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NLP企业教练型管理

 

《NLP企业教练型管理》课程大纲

认识教练(头脑风暴、模拟演练、课程讲授、录像观看、案例分析)

一、企业教练的由来

二、教练VS管理者

三、"保姆型"管理VS"教练型"管理

案例分析:职业教练训练的球员与非职业教练训练的球员比赛
奥运会冠军取胜的秘诀


第二章、教练型管理的方法(头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)
一、教练的两大核心
1、焦点
2、责任

二、教练的四大目标
1、增加当事人的能量
2、增加当事人的选择
3、让当事人承担责任
4、让当事人落实行动

三、教练四步曲
1、接纳
2、调整焦点
3、选择
4、承诺

四、教练状态
1、活在当下
2、充满好奇
3、看回本质

五、建立亲和力的方法
1、配合对方的肢体动作
2、配合对方的声音
3、配合对方的语言习惯

六、情感银行
1、存钱
2、取钱
3、透支
4、破产


七、教练换框

八、感知位置

九、平衡轮圈

十、理解层次

十一、时间线

十二、超强问话模式

十三、智慧语言模式
1、上推
2、下切
3、横归

十四、动力窗
1、什么是动力窗
2、动力窗的工具

十五、焦点管理


案例分析:如何教练业绩不好的员工
用焦点管理提高效率减少烦恼
要求加薪的员工
愤怒的员工
降低对方期望值
微软公司测试题
激励员工

问与答
学习总结与行动计划

培训师介绍

张朝强

张朝强
 国家企业培训师
 企业营销管理实战派讲师
 中国总裁培训、中国商战名家、中国商务培训、中华培训、博唯国际、慧宇培训、广东国防工业大学、仲恺农学院、佳美商学院、广州百业人力特约讲师等机构特约讲师
 多家企业的顾问
 历任客服主管、销售经理、HR经理、培训总监、总经理助理等职务
 10年的销售、管理、培训实战经验
 跟随过国内外著名讲师及世界500强企业的职业经理人学习
 培训课程数百场,培训学员过万人
 梧桐树培训师俱乐部创始人之一
 快乐小屋俱乐部创始人
【课程特色】:
1、互动性强 2、深入浅出 3、注重实际
4、案例丰富 5、风趣幽默 6、形式多样
【授课形式】:
1、课堂讲授 2、案例分析 3、情景演练
4、头脑风暴 5、游戏互动 6、短片播放
服务过的客户有:LG电子、 松下电器、 惠而浦家电、 东芝冰箱、
中国移动、 广铝集团、 日马集团、 格美淇电器、
香港李锦记集团、 广发银行、 广汽丰田、 南京中科集团、
香港维嘉斯集团、 樊文花美容集团、 安植企业、 芙莉思化妆品、
霸王集团、 时代集团、 恒威集团、 大恒集团、
尚艺美发连锁、 广州加加、 广州年年靓、 广州靓靓、
中国人寿、 老百姓大药房连锁、二天堂药房、 焦石贸易、
龙美达石业、 速尔物流、 顺丰物流、 喜洋物流、
南湖国旅、 全心全意网络科技、得昌电子、 锐新电子、
佳盛印刷、 旭升印刷、 金益烫画、 百家路鞋业、
中发纸品、 东莞富城纸业、 泰勋五金、 克诺五金、
田丰文化、 永华家具、 迅步皮具、 中健皮具、
西顿照明、 点石城珠宝、 力满织带、 白兰鸽服饰、
天利西服、 南熙服装辅料、 丽尔服饰、 翼凡服饰、
裕丰地产、 力亚飞电池、 名盛鑫餐饮、 南洋电缆、
达成酒店用品、 世界金钥匙酒店联盟 ......
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《NLP企业教练型管理》关键词
NLP企业教练型管理、九型人格、NLP、商业心理、
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