当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙中元:战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 (课程编号:100150851)

战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练

 

培训目标

1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧
2、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧
3、掌握岗位KPI构建的方法和技巧
4、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧
5、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具
6、掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具
7、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧
8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具
9、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧

课程大纲

资格证书:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3、课程结束后20个工作日内将证书快寄给学员。

第一天的上午(9:00-12:00)
引子:
案例:
1、索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑?
2、企业面对绩效管理的困惑及问题分析

第一部分:从人力资源发展来看绩效管理
什么是人力资源管理?
企业人力资源管理如何定位?
人力资源管理各模块与绩效管理的关系。
什么是绩效?绩效的正确理解。
绩效考核就是绩效管理吗?
是做警察还是做教练:绩效管理思想的转变。
案例分析:绩效管理对企业管理到底有什么用?
案例分析:摩托罗拉公司绩效管理方法
绩效管理的五步大流程什么?
10、角色定位:谁才是真正的目标制定者与考核者?
11、如何设计绩效管理的周期?
12、绩效考核中都有哪些容易出现的误区。
13、为什么说职务分析与绩效管理息息相关?
14、薪酬设计原理与原则
15、如何设计结构化薪资?
16、绩效工资及奖金应该从哪里来?

第一天的下午(13:30-17:00)

第二部分:攻克最难关:如何快速准确提炼绩效指标。
设定目标的SMART原则
考核指标从哪里来?
提取绩效指标有哪些方法和窍门?
KPI与KO指标到底有什么不同?
怎样筛选KPI与KO指标?
如何提炼不易量化的绩效指标?
6.1沙盘演练:学会根据岗位职责提炼各类KPI、KO考核指标。
(练习提炼财务部、人力资源部、产品开发部、设计部、采购部、生产部、销售部等部门KPI指标。)
6.2 案例分享:朗讯科技(中国)的KPI指标设计
权重是什么?设定指标的常用方法。
沙盘演练:如何合理的设定指标的权重?
被考核者不接受绩效指标怎么办?
9、收集绩效信息,让事实说话。
10、如何科学的定义及评价指标?
11、如何设置绩效目标的标准?

第二天的上午(9:00-12:00)
第三部分:不同钥匙开不同的锁:绩效考核技术
常见的绩效考核技术都有哪些?
何谓绩效考核三大类?
基于对人才评估的360度考评技术。
案例:360度考评在广东中山某电器公司的成功运用
案例分析:什么是关键事件考核法?
基于工作本身的工作计划考核法。
沙盘演练:学会制定可以考核的工作计划表
基于目标管理的绩效考核技术
6、1 怎样根据企业战略设定绩效目标?
6、2 如何导入目标管理考核法?
6、3 目标管理有哪些缺点?
6、4目标的落地-----如何层层分解目标?
6、5 沙盘演练:学会编制目标责任书和考核量表
案例分享:1、惠普(中国)公司的目标管理案例
2、苹果服装公司的目标管理案例
3、鸿星尔克集团的目标管理案例
7、基于KPI的绩效考核技术
7、1为何说二八法则是KPI的理论基础?
7、2 导入KPI考核需要什么条件?
7、3 如何编制KPI考核量表?
7、4 职能部门如何用KPI技术进行考核?
7、5 如何对研发、设计人员的考核?
分享:知名企业设计部的绩效考核案例
7、6 如何对高管以及子公司的负责人进行考核?
案例分享:1,某国际化妆品公司的KPI考核案例
2,福建某大型体育用品集团的KPI考核案例
沙盘演练:模拟制定KPI+KO考核量表

第二天的下午(13:30-17:00)

8、基于平衡计分卡的绩效考核技术
8、1 平衡计分卡的原理。
8、2 BSC与KPI考核法有何不同?
8、3 BSC的四个维度分别是什么?
8、4 如何运用BSC四个维度去设置考核指标?
8、5 如何设计平衡计分卡考核表?
8、6 案例展示:菲利普中国公司的BSC管理

第四部分:考核并未终结:如何进行绩效反馈和结果运用
案例:一次失败的绩效反馈活动
为什么要进行绩效反馈?
绩效面谈要注意什么策略?
有效反馈有哪些技巧?
案例分享:西门子、英特尔、GE的沟通机制
沙盘演练:如何进行有效的绩效面谈?
目前考核结果主要运用于哪些方面?
末位淘汰制的困惑与对应策略。
考核结果与薪资、奖金如何挂钩?
前程规划:考核结果应用于员工的个人发展规划(IDP计划)?
沙盘演练:学会做IDP计划
绩效考核结果如何应用与人事决策?
怎样统计与分析考核结果?
如何面对员工对绩效分数的不认可?
11、怎样建立绩效管理中的投诉机制?
12、如何有效获得高层支持并推动绩效管理体系?
结束语:绩效管理推行重要的十条建议。

培训师介绍

孙中元

国内著名职业经理人,知名HR专家;人力资源和法律双专业硕士,国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。
孙老师拥有20余年人力资源管理实战经验,历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团,新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理,其多篇管理论文在《职业经理人》《人力资源管理》和《赢周刊》等杂志上进行发表,其理论高度与实操性受到高度评价。
孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用,引用大量案例,紧贴实际,对工作具有实际的指导意义,很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣,互动强,气氛活跃,不枯燥,在培训方式上将复杂的理论简单化,深入浅出,层次清晰,易于理解和接受。

培训对象

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等

所属分类
所属专题
关键词
战略性目标管理、绩效考核实战沙盘演练、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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