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卓越执行力

 

《卓越执行力》课程大纲

培训课程内容简介

《卓越执行力》

执行力是决定企业成败重要因素,是构成企业竞争力重要因素。在市场竞争中,执行力将决定企业兴衰。无论在中国或国外,执行力是企业面临的首要问题。执行力是企业管理行为体系,能使公司形成独特的竞争优势。那些绩优公司及崭露头角企业,无不具有出类拨萃的执行能力。
  执行力是竞争力最终体现,执行力低是目前企业管理中普遍存在的老大难问题。任务拖拉、敷衍了事,草率应付….已严重制约企业发展。
吉姆·柯林斯说:‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
比尔·盖茨同样认为:‘在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力’…

一、培训对象
企业总经理、总监、中高层管理干部

二、培训天数
课时:一天或二天 (9:00 - 17:00)

三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 了解执行力决定企业成败重要性
2. 掌握执行力内容、控制点与技巧
3. 学会团队、员工高效率领导方法
4. 用理论模型有效进行执行力管理

四、培训内容
一、 执行力: 管理最大黑洞  
1、启动与刹车 (案例)
2、经营链模型 (理论)
3、责任守恒原则 (分析)
4、疲软与源动力 (点评)
二、 企业组织体系与执行力
1. 四大核心要素
2. 角色和观念
3. 执行力流程分析
4、 领导权威与执行力
三、 执行力与竞争力
1. 外延与效益
2. 渠道和绩效
3. 期限与任务
4. 被动与主动
四、 执行力体系建设
1. 行为规律与动力结构
2. 适应性调整与匹配
3. 执行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
五、 如何打造高效执行力
1. 战略与行动
2. 悟性与高效
3 . 授权和执行
4 . 执行文化
六、 如何消除执行力障碍
1. 传导与断裂
2. 问题与能力
3 . 性格和风格
4 . 拖延和对抗
七、 企业执行力有效提升
1. 沟通与激励
2. 领导和控制
3. 目标与团队
4. 监督力和止滑力
八、 企业卓越执行力评估
1. 目标及顺序
2. 能力与性格
3. 知人和善任
4. 放纵与放心
九、 执行力与应变力
1. 高效执行流程
2. 协调与跟踪
3. ‘根’原则
4. 应变计划与策略
十、 团队建设与执行力
1. 优劣员工甑别
2. 中层执行力
3. 矩阵与核心管理
4. 企业文化
练习与测试:

培训方法:
讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏
(讲师讲解 40% + 案例讨论20% + 点评10%+ 其它 30%)

培训师简介:

《卓越执行力》培训目标

学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 了解执行力决定企业成败重要性
2. 掌握执行力内容、控制点与技巧
3. 学会团队、员工高效率领导方法
4. 用理论模型有效进行执行力管理

《卓越执行力》培训对象

企业总经理、总监、中高层管理干部

培训师介绍

顾先生:

《卓越执行力》所属分类
《卓越执行力》关键词
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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师资要求:   
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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