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★安越—海尔联合发布课程☆ 海尔财务管理体系变革 11月 青岛

    

培训目标

Ж 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值
  Ж 理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
  Ж 理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式
  Ж 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式
  Ж 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具
  Ж 海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

课程大纲

★安越-海尔联合发布课程☆ 海尔财务管理体系变革
围绕集团战略发展模式,构建先进财务管理体系

【培训时间】:2012年11月14-16日
【培训地点】:青岛
【培训价格】:9800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训机构】:安越咨询-专业致力于财务培训|选择安越,因为专业
【培训顾问】:安越全职讲师+海尔财务管理人员

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【培训背景】
在海尔实现人单合一双赢模式的道路上,财务管理体系成为承接战略和推行战略的建设者。这个变革是一个系统工程,只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革,并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断优化。规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的重要特征和成功因素。

海尔财务管理系列课程”是“安越-海尔财务管理体系变革研究项目”的系列成果之一
历时整整6个月,安越资深财务顾问团队与海尔财务管理团队组成了专题项目组,密切合作,深入研究,梳理并总结了从2006年到2012年期间海尔财务管理体系实施的一系列变革措施。同时,通过项目组对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究,呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用,并且项目组对海尔财务管理变革中重要的环节和突出成果也进行了总结,尤其是“海尔财务共享管理”和“海尔营运资金管理”更是值得中国企业学习和借鉴的卓越管理典范。

【为什么是安越推出该系列课程】
  Ж 最佳研读者:中外众多学者都在解密海尔模式,而安越另辟蹊径,以财务管理的角度研读海尔“人单合一双赢”模式。
  Ж 最好传播者:安越以自身实力出发,将研读成果转化为系列培训课程,旨在将“变革精髓与方法”广为传播。
  Ж 最优服务者:打造一站式安心服务——安越多年的优质培训服务经验为此系列课程的参课体验保驾护航。

“人单合一双赢”模式的成功吸引了众多行业和机构的关注,包括很多国际一流商学院也参与到了海尔创新模式的研究。而安越作为财务管理最佳实践的研究与传播者,充分挖掘海尔“财务变革”对“人单合一双赢”模式产生的重要影响,通过《海尔财务管理体系变革》、《海尔财务共享管理》和《海尔营运资金管理》三门课程,从战略到运营,从流程到制度,从组织到人员,从驱动机制到文化环境多角度揭示了海尔财务变革的必要性、重要性和具体实施路径,以及海尔财务共享和营运资金管理的特点和优势,为中国企业管理模式的创新和实践做出了精彩独到的诠释。

【海尔财务变革表现】
1、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者
2、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程
3、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融
4、集中交易和专业职能,形成了业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源
5、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证
6、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证

【课程优势】
  Ж 清晰展现财务变革路径,极具应用性和推广性
  Ж 深刻揭示财务管理发展规律
  Ж 大量经典案例和财务管理模型分析
  Ж 和海尔财务管理人员现场互动交流,加强对课程的理解

【培训收益】
  Ж 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值
  Ж 理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
  Ж 理解和学习海尔先进的企业管理思维方式和财务管理模式
  Ж 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式
  Ж 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具
  Ж 海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

【培训对象】
  Ж 财务总监和其他高级财务管理人员
  Ж 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员
  Ж 现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员

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【课程大纲】

一、财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路
  Ж 集团企业发展中出现的困惑和问题
  Ж 集团管理变革对财务管理体系变革的要求
  Ж 财务管理体系变革的内因和外因分析
  Ж 财务管理体系发展的不同模式和阶段

二、财务管理体系变革要求财务组织管理变革
  Ж 财务管理体系组织职能的整体转换
  Ж 财务组织中的职能分工和角色定位
  Ж 财务人员的选拔和培养机制

三、财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
  Ж 财务共享奠定变革基础;财务共享强化集团管控
  Ж 提供实现第一竞争力需要的事先算赢和资源支持机制
  Ж 全流程增值的创新机制
  Ж 为实现战略提供保障的全员内控和全员自我审计
  Ж 强大高效的信息系统和信息手段的持续优化(信息系统)

四、驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
  Ж 海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施
  Ж 匹配战略和驱动机制的组织架构创新
  Ж 商业模式的创新业务单元——自主经营体的产生和自驱动、自运转、自创新
  Ж 财务管理变革体系是驱动机制创新的基础
  Ж 实现驱动机制的财务创新工具——经营体损益表(E2E损益表)
  Ж 财务管理体系变革形成的新型管理模式——人单合一,战略、组织、路径和绩效的高度统一
  Ж 财务管理体系变革承接“人单合一双赢”管理模式

五、财务管理体系变革的企业文化环境
  Ж 财务管理体系变革的企业环境——海尔模式
  Ж 财务管理体系变革的基础和成功保证——海尔文化(诚信和价值观)
  Ж 财务管理体系变革中的思维创新

附录:重要学习资料
  Ж 互联网时代的海尔管理模式创新——海尔CEO 张瑞敏
  Ж 谈谈自驱力——海尔CEO 张瑞敏
  Ж 论互联网时代的企业家精神——海尔CEO 张瑞敏

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【安越相关课程】:http://www.easyfinance.com.cn/promotion/haier/haiercourses.html
  Ж 海尔财务共享管理
  Ж 海尔营运资金管理

【报名方式】:
  ж 总 机: +8621 5836 2000  手 机: +86 1580 1919 100
  ж 传 真: +8621 5836 1896
  ж 邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越全职讲师+海尔管理人员

历时整整6个月,安越资深财务顾问团队与海尔财务管理团队组成了专题项目组,密切合作,深入研究,梳理并总结了从2006年到2012年期间海尔财务管理体系实施的一系列变革措施。同时,通过项目组对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究,呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用,并且项目组对海尔财务管理变革中重要的环节和突出成果也进行了总结,尤其是“海尔财务共享管理”和“海尔营运资金管理”更是值得中国企业学习和借鉴的卓越管理典范。

培训对象

Ж 财务总监和其他高级财务管理人员
  Ж 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

所属分类
所属专题
关键词
海尔财务管理、海尔财务体系、海尔财务管理体系、财务管理、财税管理、集团管控、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
《★安越—海尔联合发布课程☆ 海尔财务管理体系变革 11月 青岛》公开课需求表
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