当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第四模块CM4 (课程编号:100150701)

共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第四模块CM4

 

培训目标

不改变的组织是难以生存的!企业基业长青,不断成长壮大的秘密是什么?你想找到以下的企业问题的解决方案吗?为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效?为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?如何把培训后的激动转化为行动?如何提升有效的管理能力,合理的安排工作计划?如何有快速独立解决问题的能力?如何让提拔上来的管理人员快速转化角色,胜任相应的岗位?如何更好的上传下达有效沟通,减少内耗?如何更好的培育下属,为下属树立标杆,弥补管理断层?如何提升忠诚、认真、执行的能力?在新的形势下,企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。中层管理培训MTP全面升级,教练式中层管理训练CMTP应运而生!

课程大纲

【培训背景】不改变的组织是难以生存的!企业基业长青,不断成长壮大的秘密是什么?你想找到以下的企业问题的解决方案吗?为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效?为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?如何把培训后的激动转化为行动?如何提升有效的管理能力,合理的安排工作计划?如何有快速独立解决问题的能力?如何让提拔上来的管理人员快速转化角色,胜任相应的岗位?如何更好的上传下达有效沟通,减少内耗?如何更好的培育下属,为下属树立标杆,弥补管理断层?如何提升忠诚、认真、执行的能力?在新的形势下,企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。中层管理培训MTP全面升级,教练式中层管理训练CMTP应运而生!教练式中层管理企业与非教练式中层管理企业的区别:
如图:教练式中层管理企业,用“教练+学习”的方式,带来的价值是:1. 各层级都有领导人2. 教练与互动3. 开放式的沟通4. 团队合作5. 有开放的学习心态6. 各层级支持共享7. 相互尊重8. 热情高涨而非教练式中层管理企业,用“命令+控制”的方式,其影响是:1. 有上而下的领导2. 命令与操控3. 自我防卫是沟通4. 消极被动5. 封闭僵化的心态6. 缺乏知识共享7. 害怕上级8. 士气低落
【系统价值】1. 给你企业组织管理的精髓,让你成为教练式管理者2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板5. 给你一套建立学习创新的习惯6. 给你一套让企业培养人才的方法,建立人才梯队的保障7. 给你一套如何持续提升团队凝聚力的方法
【系统特色】共建教练式中层管理训练系统特色:课程共分4次,集中训练9天,学习实践10周。期间5-7人组成小组,每2周开一次会,每次半天。集体讨论,互相贡献思想、经验。回到企业一边行动,一边收集资料,一边深入思考。强大的学习跟进系统,真正让学员从知道到做到!真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素,让组织成员高效行动、达成目标!【训练对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干,要培养基层精英【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进【目标收益】 第一模块:CMTP教练式态度管理(3天)培训目标:打造中层管理者必备的素质模型;掌握有效教练式管理沟通的能力,并延伸作用于企业的发展中重点收益:1. 拓宽管理者信念,教练式中层管理者角色认知,调整心智模式;2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质;3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力;4. 如何提升影响力焕发员工工作激情,倍增工作效率;5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标;6. 如何唤醒心灵深处爱的力量;7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败;8. 愿意创新、发现更大可能性。第二模块:CMTP教练式能力管理(2天)培训目标:提升设定目标管理能力;计划管理能力;时间管理能力;重点收益:1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧;2. 掌握过程管理的关键要素;3. 制定月度的详细目标及行动计划,管理模式的应用规范;4. 制定行动方案(设定目标为终点,再设定日目标,周目标,月目标,年度目标);5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划;6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估;7. 高效时间管理的20个方法。第三模块:CMTP教练式行为管理(2天)培训目标:培养管理人员的教练能力,从“教训式”到“教练式”管理重点收益:1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤;2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练;3. 管理教练工具,解决棘手问题的能力;4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志,行动学习能力。第四模块:CMTP教练式成果管理(2天)培训目标:在教练管理模式下对应用及成果检视,目标冲刺,总结与固化重点收益:1. 掌握在行动中找到成功规律的能力;2. 面对目标整合资源,拿到成果的能力;3. 对过去所学进行整体固化,标准化的管理模式进行延续;4. 在过程中学习,行动中学习,应用教练管理模式创新;5. 下一个目标设定及行动计划;6. 嘉许,欣赏的能力。

【课程题纲】
第一模块:CMTP教练式态度管理(3天,每天7小时)
第一天上午:
09:00-10:30定向学习
通过体验式学习厘清学员学习的具体目标;引发学习兴趣,创造学习环境(游戏引发);组建学习团队,颁布学习守则。
介绍教练式中层管理(CMTP)的概念
教练式中层管理(CMTP)的发展
教练式中层管理(CMTP)的意义
教练式中层管理(CMTP)的学习方式
联系企业实际工作。
10:30-10:40 休息
10:40-12:00教练式中层管理(CMTP)的角色认知
中层经理人的现状
中层经理的角色定位
   案例:管理者角色认知状况调查案例分析
   案例研讨:一个部门总监的职业感悟
中层管理者应当拥有的知识与技能结构
   中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
   管理技能提升学习框架
   中层管理者提升的方向教练式中层管理者
教练式管理的实质
教练式管理者应有角色与错位角色
(CMTP)的素质模型
12:00-13:40 午休
第一天下午:
13:40-15:00 (CMTP)的态度模型学习改善心智模式
改善心智模式的概念
改善心智模式在企业管理中的应用
改善心智模式的四大技术(照镜子,放下我所拥有的,迁善,爱上可能性)
联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。
15:15-18:00改善心智模式能力训练(体验式学习)
体验式学习原理及应用
(CMTP)素质模型中“忠诚”心智模式的特点
教练式管理者对的“忠诚”误区
“忠诚”对教练式管理者的价值
提升“忠诚”的四大方法(老板心态,敬业,感恩,结果导向)

体验式学习令到学员脱离“忠诚误区”的心智模式,成为完全的忠诚者,从而加强团队的职业化精神。
18:00结束
留第一天自我学习作业。


第二天上午
09:00-10:00 检视与回顾
通过分享“作业”,结合工作生活中的体验,印证在课程中所体验到的,在生活中的有效及价值,鼓励学员以更大激情投入接下来的活动。
10:15-12:00改善心智模式能力训练(体验式学习)
(CMTP)素质模型中“认真”心智模式的特点
教练式管理者对的“认真”误区
“认真”对教练式管理者的价值
提升“认真”的四大方法(专心,注重品质,细节,做到最好)
透过情景模拟,使学员深刻感悟到:充满“认真”的管理者才是创造卓越成果,有影响力。
联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。
12:00-13:40 休息
第二天下午
13:40-15:00改善心智模式能力训练(体验式学习)
(CMTP)素质模型中“执行”心智模式的特点
教练式管理者对的“执行”误区
“执行”对教练式管理者的价值
如何从心态上提高执行力
提升“执行”的四大方法(面对问题,发现问题三不放过,想到就做到,挖掘潜能)
体验式练习,帮助学员发现没有执行力、抱怨、相互推诿的根源在哪里,对自己付了什么负面的代价,给管理造成了哪些负面的影响。执行力的价值,和如何让自己产生更大的执行力。
联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。
15:15-18:00教练式中层管理角色在企业提升绩效的应用
体验教练式管理的工作态度和工作模式
以案例说明 工作中中常见现象及障碍点分析
单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
与不同关系(上司、下属、同级、客户等)角色转换
如何计划,组织,带领,控制完成目标
角色扮演:透过规则严密的经典体验式训练,使学员反省到平时工作中没有达成高绩效的原因,以及处理团队协作间存在的漏洞。使团队坚定齐心协力达成企业战略目标的信念。
联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。
18:00结束
留第一天自我学习作业。

第三天上午
09:00-10:00 检视与回顾
通过分享“作业”,答疑解惑,教练对话支持学员在生活中应用,鼓励学员以更大激情投入接下来的活动。
10:10-12:00教练式管理的基本态度训练
约哈里窗理论讲解
360度回应练习
木桶原理,接受他人的批评与反馈,找出我最脆弱、最短板的地方是……
教练洞察力体验,信念对行为、态度、习惯的影响……
12:00-13:40 休息
第三天下午
13:40-15:00教练式管理基本前提训练
价值取向中立
从心态出发而非事件
调适性原则
教练事管理的三种角色(镜子、指南针、催化剂)
15:10-17:00总结,学习计划,前瞻
联系工作及生活总结三天所学
运用脑科学原理,描绘成果画
根据三天学习的内容制定清晰的下一步。结合企业目标及个人工作目标,把所学在实际工作中体现,支持成果画变为现实。
17:10-18:00祝福、承诺
填写回应表,留突破作业,颁奖,集体合影。

第二模块:CMTP教练式目标管理(3天,每天7小时)
第一天
第一部分:二天学习前介绍及准备
   前言,学习小组建立,守则,学习模式介绍
第二部分:组织建设在教练式管理中的应用
模块一:高绩效组织的建设
高绩效组织的基石(组织的价值观、使命、愿景)
组织建设的基本步骤
组织成员合作方式确立
组织的运作与冲突处理
如何培养下属的协同精神
案例研讨:组织成功的根本要素或失败的致命弱点
模块二:组织建设与教练式管理
教练式中层管理者在组织建设中的工作特点
组织建设中的难点
教练式管理在组织建设中优势
教练式中层管理者在组织建设中两个关键
有效激励下属,调动下属积极性
激励原理与激励文化的基本类型
员工激励与员工预期管理
制度型激励与非制度型激励的综合运用
如何教练式管理来激励下属
工作中激励下属的8种常见方法
教练组织创新思维
人人都有创造力
如何塑造创新氛围
练习:体验一下您的创新思维
塑造卓越的内部激励文化

第三部分:教练式目标管理
模块一:认识目标管理
目标管理的基本含义
关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的
模块二:目标设定
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
寻找关键价值链
订立行动目标
练习与研讨:设定未来三个月的工作目标
 模块三:行动计划
需要做的事
明确时间
资源整合
行动的有效性预测
练习与研讨:设定未来三个月的行动计划

第二天
第四部分:教练式时间管理
模块一:管理好时间,提高工作效率
最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法
识别你的时间管理意识
用四象限方法教练时间管理
练习:安排上一模块制定行动计划三个月的时间管理
甘特图教练时间管理工具的应用
练习:制定上一模块的三个月计划甘特图
第五部分:管理沟通
模块一:认识管理沟通
沟通的基本原理与要素
何谓“管理沟通”
管理沟通准备工作
不同沟通形式下的沟通技巧训练
工具介绍:沟通之前的准备与检查表
模块二:教练式管理沟通的应用
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何区分管理沟通中的对“人”和对“事”
教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点
接受命令、委派的注意点
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
教练式管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
管理沟通中的冲突处理策略和技巧
练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点

第六部分:过程管理
模块一:教练式过程管理的定义
过程管理的基本含义
如何平衡过程管理不足和过程管理过度
 模块二:行动计划过程中如何教练培养下属
教练式过程管理的相关工具
行动的目标的确立
行动过程有效性的表现评估
行动目标的达成检视
关键价值链上的关键行为完成率
管理制度设计的基本原则
PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
  模块三:教练式中层过程管理行动日志及报表学习
教练式中层管理者行动日志学习
教练式中层管理者学习报表解读
教练式中层管理者行动日志填写
教练式中层管理者行动日志宣言
 
结束 祝福
教学方式:讲授、教练对话、分享、练习

第三模块:CMTP教练式技能管理(3天,每天7小时)
第一天
09:00-11:00 三天学习前的大定向
前言,分组,守则,学习模式
模块一教练式管理的起源
教练式管理的概念、发展历程和应用以及发展
模块二教练技术的价值与基础理论
顾问、教练、辅导、监控四种管理模式的区分
学习四种管理模式(结合本人的管理模式)
区分四种管理模式(分组讨论,练习)
11:00-11:15 休息
11:15-12:00
模块三企业教练的原理
教练式管理的基本前提
教练式管理的核心原理
12:30-14:00 休息
13:40-15:00
模块四教练的工作模型的讲解
亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础
成果约定:教练成果约定
聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;
行动步骤:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验。
嘉许鼓励
跟进推动
15:15-16:30
模块六如何建立教练关系
建立亲和力
肯定的艺术
开放式问题
先跟后带
两人一组练习
16:30——16:45休息
16:45——17:45
模块七教练的四个能力
聆听
聆听的作用
聆听的的要点
三R技巧
聆听的出发点
关于聆听的练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
总结学习
17:45——18:30练习结束
第二天
09:00-10:30
区分
区分能力的作用
区分的案例学习
区分应用的核心
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
10:45-12:00
区分的形式
区分的出发点
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
12:00-14:00 休息
14:00-15:30
发问
发问的作用
发问的目的
发问的出发点
发问的案例学习
发问的技巧
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
15:30——15:45休息
15:45——16:45
回应
回应的作用
回应的体验
回应是注意的态度,收回应是的态度
教练过程回应的重点
处理拒绝回应的技巧
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
16:45——17:00休息
17:00——17:45
模块八教练式管理的四个关注点
接纳
接纳的语言模式
练习(一对一练习)
调整焦点
脑科学在调整焦点的应用
调整焦点的语言模式
练习(一对一练习)
选择
选择价值的原理
选择的作用
选择的语言模式
练习(一对一练习)
行动计划,承诺
有效的行动计划模型
承诺的力量
练习(一对一练习)
17:45——18:30练习结束
第三天
09:00-10:30
回顾
模块九提升绩效的平衡轮
平衡轮理论指引
如何应用教练平衡轮提升绩效
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
总结
10:45-12:00
模块十问题处理器——全面系统的思考,创造新的解决问题方案
感知位置法
奇迹式问题
练习(三人小组练习ABC角色分别扮演教练、客户、观察者)
12:00-14:00 休息
14:00-15:30
模块十一教练管理模式现场实践与考试
现场演练
导师点评
15:30——15:45休息
15:45——16:45
现场教练
评分
16:45——17:00休息
17:00——18:00
模块十二教练式管理的修炼与成长计划
教练的修炼及素质
教练风范
基本素质
教练成长计划
结束 祝福
教学方式:讲授、教练对话、分享、练习

培训师介绍

培训对象

公司副总、部门经理等中基层骨干,要培养基层精英

所属分类
所属专题
关键词
教练式中层管理、中层管理技能、通用管理、
《共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第四模块CM4》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中层部门主管培训相关讲师
陈晓剑
  • 培训师:陈晓剑
  • 所在地:上海
  • 资深企业教练
杨虎
  • 培训师:杨虎
  • 所在地:合肥
  • 企业管理培训师
中层部门主管培训相关公开课
1. 提高企业管理者的综合素质;2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管...
1.提高企业管理者的综合素质;2.强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3.提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理...
MTP-中层管理培训相关讲师
徐正
  • 培训师:徐正
  • 所在地:合肥
  • 管理效能提升教练
书麟
  • 培训师:书麟
  • 所在地:厦门
  • 战略管理与商业模式专家
教练式管理培训相关讲师
张加霖
  • 培训师:张加霖
  • 所在地:上海
  • 高级职业规划师
徐舟
  • 培训师:徐舟
  • 所在地:珠海
  • 情境管理实战专家
教练式管理培训相关公开课
* 掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为)了解支持自己及他人* 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
·集团党委中心组认真学习贯彻省委十一届八次全会
·集团召开企业班组安全管理经验交流会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×