当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第一模块CM1 (课程编号:100150698)

共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第一模块CM1

 

培训目标

不改变的组织是难以生存的!企业基业长青,不断成长壮大的秘密是什么?你想找到以下的企业问题的解决方案吗?为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效?为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?如何把培训后的激动转化为行动?如何提升有效的管理能力,合理的安排工作计划?如何有快速独立解决问题的能力?如何让提拔上来的管理人员快速转化角色,胜任相应的岗位?如何更好的上传下达有效沟通,减少内耗?如何更好的培育下属,为下属树立标杆,弥补管理断层?如何提升忠诚、认真、执行的能力?在新的形势下,企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。中层管理培训MTP全面升级,教练式中层管理训练CMTP应运而生!

课程大纲

如图:教练式中层管理企业,用“教练+学习”的方式,带来的价值是:1. 各层级都有领导人2. 教练与互动3. 开放式的沟通4. 团队合作5. 有开放的学习心态6. 各层级支持共享7. 相互尊重8. 热情高涨而非教练式中层管理企业,用“命令+控制”的方式,其影响是:1. 有上而下的领导2. 命令与操控3. 自我防卫是沟通4. 消极被动5. 封闭僵化的心态6. 缺乏知识共享7. 害怕上级8. 士气低落
【系统价值】1. 给你企业组织管理的精髓,让你成为教练式管理者2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 给你一套高效能管理者自我管理的工具4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板5. 给你一套建立学习创新的习惯6. 给你一套让企业培养人才的方法,建立人才梯队的保障7. 给你一套如何持续提升团队凝聚力的方法
【系统特色】共建教练式中层管理训练系统特色:课程共分4次,集中训练9天,学习实践10周。期间5-7人组成小组,每2周开一次会,每次半天。集体讨论,互相贡献思想、经验。回到企业一边行动,一边收集资料,一边深入思考。强大的学习跟进系统,真正让学员从知道到做到!真正适合中国本土企业,1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素,让组织成员高效行动、达成目标!

第一模块:CMTP教练式态度管理(3天)培训目标:打造中层管理者必备的素质模型;掌握有效教练式管理沟通的能力,并延伸作用于企业的发展中重点收益:1. 拓宽管理者信念,教练式中层管理者角色认知,调整心智模式;2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质;3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力;4. 如何提升影响力焕发员工工作激情,倍增工作效率;5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、五大目标;6. 如何唤醒心灵深处爱的力量;7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败;8. 愿意创新、发现更大可能性。第二模块:CMTP教练式能力管理(2天)培训目标:提升设定目标管理能力;计划管理能力;时间管理能力;重点收益:1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧;2. 掌握过程管理的关键要素;3. 制定月度的详细目标及行动计划,管理模式的应用规范;4. 制定行动方案(设定目标为终点,再设定日目标,周目标,月目标,年度目标);5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划;6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估;7. 高效时间管理的20个方法。第三模块:CMTP教练式行为管理(2天)培训目标:培养管理人员的教练能力,从“教训式”到“教练式”管理重点收益:1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤;2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练;3. 管理教练工具,解决棘手问题的能力;4. 甘特图、六顶思考帽、鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志,行动学习能力。第四模块:CMTP教练式成果管理(2天)培训目标:在教练管理模式下对应用及成果检视,目标冲刺,总结与固化重点收益:1. 掌握在行动中找到成功规律的能力;2. 面对目标整合资源,拿到成果的能力;3. 对过去所学进行整体固化,标准化的管理模式进行延续;4. 在过程中学习,行动中学习,应用教练管理模式创新;5. 下一个目标设定及行动计划;6. 嘉许,欣赏的能力。

培训师介绍

培训对象

公司副总、部门经理等中基层骨干,要培养基层精英

所属分类
所属专题
关键词
教练式中层管理、中层管理技能、通用管理、
《共建教练式中层管理训练CMTP——教练式中层管理第一模块CM1》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
MTP-中层管理培训相关讲师
徐正
  • 培训师:徐正
  • 所在地:合肥
  • 管理效能提升教练
书麟
  • 培训师:书麟
  • 所在地:厦门
  • 战略管理与商业模式专家
教练式管理培训相关讲师
张加霖
  • 培训师:张加霖
  • 所在地:上海
  • 高级职业规划师
徐舟
  • 培训师:徐舟
  • 所在地:珠海
  • 情境管理实战专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×