当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Minister.Li:Q C七大手法实战训练 (课程编号:100150684)

Q C七大手法实战训练

 

《Q C七大手法实战训练》培训目标

1、了解QC七大手法定义及重要性;
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;
3、应用QC七大手法做一改善案例;
4、课后能用QC七大手法解决实际问题;

《Q C七大手法实战训练》课程大纲

QC七大手法一
1、层别法
1)、何谓层别法   2)、为何要用层别法   3)、层别角度和注意事项
2、查检表
1)何谓查检表   2)为何要用查检表   3)查检表分类
4)如何设计查检表 5)如何设计查检表   6)练习
3、柏拉图
1)、何谓柏拉图   2)、为何要用柏拉图   3)、柏拉图之作法及应用  
二、QC七大手法二
1、直方图
1)、何谓直方图   2)、直方图的作法及应用   3)、练习
2、特性要因图
1)、何谓特性要因图    2)、为何要用特性要因图 
3)、如何作特性要因图   4)、练习
3 、推移图
1)、何谓推移图     2)、为何要用推移图  3)、推移图的作法 
 三、QC七大手法三
1、散布图
1)、何谓散布图   2)、为何要用散布图   3)、散布图的作法
2、管制图
1)、何谓管制图     2)、制程变动的原因 
3)、管制图的种类    4)、x一P管制图的作法 5)、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析(现状掌握) 
因果分析(因果关系掌握)
要因解析(重要要素明确及再深入)
改善对策的提出与评价效果维持(标准化) 
成果检讨

培训师介绍

Minister.Li

美国ASQ注册质量工程师、会员
中国质量协会会员
中国注册质量工程师(中级)
6 Sigma黑带大师
中国统计局注册统计师(中级)
经验概述
8年制造业管理经验,曾就职于世界前100大计算机制造公司,先后任生产经理、品质经理等职务
于2006年从事咨询业,主要研究领域:生产、质量管理培训辅导改善;
李老师善于引导学员,透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题,进行改善;其擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学员能在充分的互动中学习各式手法。
服务过的企业:
苏州捷亚、江兴金属、浙江帝闻、上海龙雨、华润集团、博西华家电、奥姆龙、友达光电、英业达集团、苏州利华 、太仓红兴、南茂集团宏茂微电子、好孩子儿童用品、昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热、微盟电脑、杨州虹杨、上海恩耀、南京西门子、神达集团、上海鹰峰、苏州绿点、昆山捷安特、无锡捷普、无锡志超、镇江呈飞、江阴信捷正、江阴共成、华凌光电、晶华电子、常熟新世集团、吴江均龙、美特电子、铭裕嘉联益集团、欧品电子、统盟电子、杨皓光电、凡甲电子、昆山台玻集团、元茂电子、精华电子、浙江永达集团、台虹电子、广运电子、昆山德胜电子、 东阳汽车、柏立特电子、精元电子等多家公司………
辅导实绩:
任黑带,负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动,大幅减少废品率。在项目的实施过程中,透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具,5S原则和制程FMEA工具。
辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程,共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目,企业获得收益6000多万元。
辅导纬创资通昆山厂四项项目,其中三项为个人产值提升30%,一厂为DELL QBR良率提升项目,总效益达人民币2700万元/年。
辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目,包含快速换线,良率提升,及排版利用率改善,总效益预估达新台币1200万元。
TS辅导实绩,曾辅导杨州虹杨,昆山和晋,上海萨帕等多家汽车配件通过TS16949:2009 认证.
内部讲师实绩,曾培训沪士,昆颖,德盛,纬创,广桥光电,呈飞电子等多家企业内部讲师800多名。
辅导多家企业改善仓储作业,改善料帐卡一致性由82%上升到97%,库存周转天数由78天下降到45天.
客户见证»
李老师有较强的专业与实践经验,对学习有很好的帮助,公司服务质量也是非常不错的。
------ 昆山纬创资通
李老师的课程生动活泼有趣,我之前从来没有听过其实老师讲质量管理课程这么有趣。
------- 吴江精无电子
李老师是我们公司战略合作伙伴,公司连续三年邀请李公司为公司中层员工培训质量管理意识与方法课程,从而提升公司竞争力与影响力!
------ 昆山沪士电子

《Q C七大手法实战训练》培训对象

IQC、OQC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等

《Q C七大手法实战训练》所属分类
《Q C七大手法实战训练》关键词
Q C七大手法实战训练、生产管理、
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