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经销商管理

 

《经销商管理》培训目标

陈述经销商管理的核心思想
建立开发经销商的标准
运用解决经销商管理的3大实战问题的方法
描述提升销售人员的管理思维能力和销售能力技巧

《经销商管理》课程大纲

第一天上午】
一、概述:三角模式
二、开发:
1、发掘:如何发现潜在经销商?
(1)解决方案
①招商法
②转介法
③顺藤摸瓜法
2、甄选:开发经销商的标准是什么?
(1)解决方案
①三力原则:实力+能力+合力=A
实力:资金实力,人才储备。
能力:入市能力,前瞻性。
合力:配合力度。

【第一天下午】
3、谈判:
(1)在哪些环节上需要跟经销商进行谈判,才能确保以后合作的顺畅?
(2)如何在一些核心环节上与经销商进行谈判?
(3)如何利用“TRA”法则给经销商指定指标。
(4)案例:
(5)解决方案
①价格
②返利
③结算
④指标
⑤广宣
⑥物流
⑦残损
⑧区域
⑨品牌
⑩时段
⑪售后
⑫条码
⑬签约

【第二天上午】
三、维护
1、培训
2、助销
3、释疑
4、客情
5、订单
6、评估
7、解决方案
(1)统一思想
(2)消化库存
(3)捞取客情
(4)获得订单
(5)(虚其心,强其骨;助其长,防其变)
(6)控制下线客户

【第二天下午】
四、发展
1、如何调整经销商合作战略?
2、该怎样向客户表达这一信息?
3、跟经销商终止合作,应注意什么?
4、如何防止经销商谢约?
5、如何识别经销商谢约征兆!
6、解决方案
(1)增减支持力度
①激励
②警告
③让“数字”说话。
(2)终止合作
①前期准备
②后期防备
③终止合作
五、总结
恶语Vs善言

培训师介绍

康亚斌

康亚斌
实战经验
从一线走来的他,从业务代表一直做到高级经理,积累了丰富的实战经验。他具有20年实战营销管理经验,其中在宝洁有12年的营销管理经验,曾担任宝洁销售总监职务,具备丰富的团队管理、渠道开发、经销商管理、销售技巧的实际操作经历。
他具备丰富的培训经验,曾任宝洁内部培训讲师,参与《经销商管理》、《KA管理》、《销售技巧》、《谈判技巧》、《团队管理》、《战略管理》、《店面运营管理》等课程的研发和实施工作,把多年实战经验融入培训,效果显著。
专业背景
具有渊博的专业知识和丰富的行业经验,研究课题覆盖市场营销,企业管理等各个领域;对信用卡发行,领导力提升等有独到的见解;擅长处理团队营销过程中的复杂问题。
授课风格
他采用时下国际最流行的“R-P”教法,提倡现场实战指导,而辅以案例教学。秉承“案例只能佐证过去,而指导却可以开创未来”的思路,以实战的思维思考培训的手法,使学员如同置身在真实战场上进行学习。
主要课程
经销商管理、自我管理-压力管理、销售技巧1—异议处理、店面销售力提升、销售技巧2—谈判艺术……
服务企业
宝洁、广发银行、资生堂、吉列、施恩……

《经销商管理》培训对象

本课程适合有意提升对经销商管理技能的职业人士,比如渠道经理/主管、营销/销售经理、资深销售代表以及对经销商管理感兴趣的相关人士

《经销商管理》所属分类
《经销商管理》所属专题
《经销商管理》关键词
经销商管理、渠道管理、市场营销、
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