当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》王文胜:高效成本管理 (课程编号:100150637)

高效成本管理

 

《高效成本管理》培训目标

陈述三种不同的企业经营理念
解答成本维持管理的8个问题
运用消除浪费的方法
描述成本企化管理六阶段

《高效成本管理》课程大纲

【第一天上午】
一、高效成本管理基础
1、三种不同的企业经营理念
2、制造型企业的成本构成是什么?
(1)汽车生产成本曲线对丰田的启示
3、科学的成本管理法
(1)丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法
4、成本管理的三大机能
【第一天下午】
二、成本维持管理篇
1、打通经营与管理的命门—节拍
2、如何维持管理生产制造型企业的时间基准
3、如何维持管理生产制造型企业的人力资源
4、如何维持管理生产制造型企业的设备要素
5、如何维持管理生产制造型企业的作业方法
6、如何维持管理生产制造型企业的物料使用
7、如何维持管理生产制造型企业的质量要素
8、如何确立成本维持管理的机制
(1)丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的

【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何认识浪费
2、消除浪费的机制
(1)丰田的现场改善机制--方针管理
3、消除浪费的方法
(1)丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献
①丰田的员工士气改善活动案例
②丰田的设备改善活动案例
③丰田的物流改善活动案例
④丰田的质量改善活动案例
⑤丰田的环境改善活动案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六阶段
(1)企化目标调查
(2)企化目标设定
(3)成本分配
(4)目标成本与分配修正
(5)零件概略估算及VE活动
(6)基准成本的设定
3、丰田的成本企化管理体系介绍
五、中国制造业高效成本管理提升路径
六、与企业交流与答疑

培训师介绍

王文胜

实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……

《高效成本管理》培训对象

本课程适合希望提升生产过程的成本管理技能的管理者,比如工厂经理、计划经理、生产经理、营运经理等。

《高效成本管理》所属分类
《高效成本管理》所属专题
《高效成本管理》关键词
高效成本管理、成本核算与审计、财税管理、
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