当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》谢丽萍:房地产项目精细化管理及成本控制 (课程编号:10015062)

房地产项目精细化管理及成本控制

 

《房地产项目精细化管理及成本控制》培训目标

针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题,集合了实战导师多年的培训心得,为学员提供一套最佳解决方案。同时分享标杆企业成功经验,共享资源信息平台。

《房地产项目精细化管理及成本控制》课程大纲

第一模块:项目开发管理----“五图一书”
1. 项目开发核心资源分析图
2. 项目开发设计管理分析图
3. 项目开发施工管理分析图
4.技术成本与建造成本分析图
5.成本管理与管理成本分析图
6. 房地产开发全程运作指导书

第二模块:企业运营管理----“五图一书”
1. 管理组织模型图
2. 管理需求分析图
3. 管理目标控制图
4. 管理水平测试图
5. 管理文化剖析图
6. 绩效管理建议书

第三模块:设计管理技术----“五图一书”
1. 管理环境差异分析图:
2. 内部管理任务分配图
3. 外部管理合作关系图
4. 设计文件评审控制图
5. 设计研发管理责任图
6. 设计发包操作建议书

第四模块:设计技术管理----“五图一书”
1. 项目基地环境分析图
2. 概念设计任务书模板
3. 景观设计任务书模板
4. 住宅规划指标图
5. 住宅节能设计平衡图
6. 功能缺陷防治建议书

第五模块:住宅品质控制----“五图一书”
1. 住宅花园阳台品质控制图
2. 住宅客厅餐厅品质控制图
3. 住宅主卧次卧品质控制图
4. 厨房生活阳台品质控制图
5. 住宅卫生间品质控制图
6. 新政下户型设计建议书

第六模块:结构限额设计----“五图一书”
1. 基坑支护成本分析图
2. 桩基选型成本分析图
3. 结构选型成本分析图
4. 结构布置成本分析图
5. 结构计算数据分析图
6. 限额设计操作建议书

第七模块:技术经济管理----“五图一书”
1. 建筑风格技术经济评审图
2. 建筑细部技术经济评审图
3. 建筑门窗技术经济评审图
4. 园林景观技术经济评审图
5. 建筑装修技术经济评审图
6. 装修交楼成本管理策划书

第八模块:成本管理技术----“五图一书”
1. 管理差异分析图
2. 主动控制技巧图
3. 隐性成本分析图
4. 管理信息整合图
5. 管理资源整合图
6. 成本管理建议书

第九模块:成本控制技术----“五图一书”
1. 合同结构体系策划图
2. 施工总包招标策划图
3. 施工总包评标策划图
4. 总包管理费用策划图
5. 设备采购招标策划图
6. 招标总体策划建议书

第十模块:工程管理技术----“五图一书”
1. 市场主体责任透视图
2. 施工合同管理透视图
3. 施工进度管理透视图
4. 监理管控效果透视图
5. 总包分包管理透视图
6. 施工交底操作建议书

第十一模块:工程技术管理----“五图一书”
1. 主体结构质量投诉分析图
2. 门窗施工质量投诉分析图
3. 墙面屋面渗漏投诉分析图
4. 水电煤气质量投诉分析图
5. 综合质量缺陷投诉分析图
6. 质量通病防治操作建议书

培训师介绍

谢丽萍

中山大学房地产EMBA班、上海交通大学、西南交通大学担任房地产全程精细化管理课程讲师、广州市政协委员。广州市新主张房地产顾问有限公司董事长,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。
曾任广东奥园置业有限公司副总裁,曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验,在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了:企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

《房地产项目精细化管理及成本控制》培训对象

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。

《房地产项目精细化管理及成本控制》所属分类
《房地产项目精细化管理及成本控制》所属专题
《房地产项目精细化管理及成本控制》关键词
领导力、
《房地产项目精细化管理及成本控制》公开课需求表
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