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中高层生产管理综合技能提升

 

《中高层生产管理综合技能提升》培训目标

提升标准化、质量控制、成本控制、生产排程综合管理技能——如何迅速运用,为企业创造价值。

《中高层生产管理综合技能提升》课程大纲

1.怎样用好生产管理的4M1E?如何产生管理效率?
1 现场人员管理“十问”
2 现场设备管理“十问”
3 现场材料管理“十问”
4 现场方法管理“十问”
5 现场环境管理“十问”
6 如何运用生产管理的铁三角?
7 创造利润的方法有哪几种?
8 如何达到现场管理的四大目标?
案例分析

2.如何实现标准化作业?
1 推行作业标准化的要领是?
2 班组岗位作业标准如何制定才有效?
3 如何运用标准化“八定”法?
4 怎样制定标准工时?
5 如何设定宽放?
6 如何进行熟练度与努力度的评价?
案例分析

3.如何执行生产排程?
1 季度计划、月度计划执行的重点?
2 如何落实生产车间周计划?
3 生产工序日计划如何排定?
4 生产派工的重点解析
5 如何实现生产作业控制?
6 进度跟催、进度延误如何处理?
7 怎样用好生产看板?
案例分析

4.如何进行现场质量控制?
1 产品是制造出来的,怎样让员工第一次就要做对?
2 车间如何实施质量方针、如何制定质量目标?
3 车间如何实施控制质量目标?
4 车间品管人员如何配置与管理?
5 怎样用好车间品管文件?
6 检验设施设备配置,检验标准怎样运用?
7 如何作好工序质量控制?
8 成品检验的要领?
物料质量控制实例

5.成本控制与价值工程应该怎样做?
1 生产成本的内容有哪些?
2 生产成本的计算方法
3 盈亏平衡法如何运用?
4 标准成本法
5 怎样运用价值工程?
案例分析

6.消除八大浪费的具体方法?
1工序改善的步骤?
2工序分析法如何灵活运用?
1)产品工序分析法
2)作业人员工序分析法
3)联合工序分析法
4)事务工序分析法
案例:工序分析法活用事例
3 动作及动作分析法
动用分析法的改善案例
搬运和搬运改善案例
现场布局改善案例
4 时间分析法
时间分析法事例

培训师介绍

田开军

田开军
国内生产管理权威专家,全国著名培训师。田老师曾担任大型外企多年生产经理、生产部长、首席运营官。田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,切中要领;实务部分积累近十年的企业管理经历和管理咨询的丰富案例,其演绎极具感染力,贴近企业实际,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
田老师近年来专注于浙江外企、民企生产实务研究,擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。其服务过的华通机电集团、浙江春生电子、乐清电碳集团、温州华科电器、金华电力开关、佐力药业股份等企业对田老师极为推崇。
田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训。金牌课程有《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

讲课风格:
讲案例讲故事、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣浑然天成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

最近培训企业
电子电器类:维融电子、春生电子、新亚集团、金华电力开关、亚龙科技...机械机电类:爱优特机电、温州正恒机械、华通机电集团...汽配类:天台银轮机械、兆丰汽车零部件、恒丰摩汽配、温州长江汽车电器...服饰纺织类:格瑞斯集团、通天星集团、美欣达印染集团、华城制衣…电动工具轴承类:皇冠电动工具、三阳电动车、台州震华动力、浙江奥展实业...家具类:圣奥家具、红杉树家具...化工类:恩希爱(杭州)化工、佐力药业股份...其它类:杭萧钢构、嘉兴中达集团、浙江物产金属薄板、安吉森木饰品等..

《中高层生产管理综合技能提升》培训对象

总经理、生产副总/厂长、生产经理、车间主任等生产管理人员

《中高层生产管理综合技能提升》所属分类
《中高层生产管理综合技能提升》关键词
领导力、
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