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中高层管理人员年终能力盘点

 

《中高层管理人员年终能力盘点》培训目标

随着2012年尾声的到来,企业即将迈向充满挑战和不确定的2013年。而快速成长起来的中高层管理人员在企业中肩负着承上启下的重任,其自身领导力也正面临着前所未见的挑战。在我们做年终总结,制订来年规划与预算的时候,也需要对企业中的所有管理人员进行全面的评估与盘点,有效完成基于业务举措下的团队部署,并指导管理人员在新的一年中有针对性地提升与发展,确保新年业务目标的圆满达成。倍智人才设计该课程,将在两天的时间里聚焦关键领导力成功要素,采用多种行之有效的盘点与发展手段,为企业的任用与发展决策提供充分的依据。

《中高层管理人员年终能力盘点》课程大纲

课前预测评
1.管理人员领导风格360度评估(在线)
2.性格测试(在线)

两天的课堂教学
1、如何用好"绩效考核+360度反馈+能力测评"的年终盘点新模式
2、人岗匹配盘点:
如何挑选最适合特定岗位的管理人才?
如何对不同个性的人进行最恰当的管理与提升?
如何更准确的解读个性密码?
充分发挥和挖掘员工的才能是企业一直关注的重点课题。每个人的才能是不尽相同,只有在适合的岗位上,一个人才可以发挥出他最大的潜能。个性是决定职业发展的重要因素

3、管理人员领导风格360度评估:
有效结合360度评估的方式进行管理人员领导风格盘点,为管理者提供他人所观察的行为反馈,帮助识别管理过程中的优势和盲点,帮助更好的调整管理风格,提升解决问题和决策的有效性。
有效的管理风格是:
建设型风格是一种在人员与任务之间保持良性平衡的领导风格,不断追求更高水平的需求的满足。
着眼于通过人员的发展来实现目标。
建设型风格能够帮助领导人才个人、所在的团队和组织在绩效、发展和质量上获得突出高效。
4、如何应用盘点结果,任用与发展管理人员:
如何增强团队凝聚"力",有效建立团队互信,提升团队效率
如何打造组织战斗"力",营造高绩效组织文化,落实与部署战略目标

培训师介绍

鲁丹

鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验,擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。

《中高层管理人员年终能力盘点》培训对象

人力资源总监、人力资源经理及中、高层管理人员(企业业务/职能部门负责人、产品/区域业务单元负责人)

《中高层管理人员年终能力盘点》所属分类
《中高层管理人员年终能力盘点》关键词
中高层管理人员年终能力盘点、素质模型、胜任力、任职资格、人力资源、
《中高层管理人员年终能力盘点》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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