当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》团队执行力训练营 (课程编号:100150585)

团队执行力训练营

 

《团队执行力训练营》培训目标

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

《团队执行力训练营》课程大纲

【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲
第一部分 团队执行的八荣八耻
四大思维: 百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻 人才思维:投资为荣,债务为耻
实践思维:行动为荣,清谈为耻 企业家思维:利用为荣,摸索为耻
四大工具: 批量工具:批量为荣,手工为耻 敌人工具:危机为荣,愿望为耻
外包工具:结果为荣,任务为耻 个人战略工具:自救为荣,他救为耻
第二部分 外包工具------结果为荣,任务为耻
批量工具------批量为荣,手工为耻
结果思维------结果实现超越,结果改变人生;结果是谁要的------客户要的
客户价值------公司之魂,执行之源;客户价值是什么------满足客户需求,超越客户期望
客户价值的底线目标------满足客户需求;客户价值的奋斗目标------超越客户期望
结果启蒙----思路决定出路,结果改变人生;结果的属性是----价值;结果的用途是----交换
执行型人才如何作结果------结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准------信守承诺,结果导向,永不言败
第三部分 百分百责任思维-----负责为荣,抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己
第四部分 个人战略工具------自救为荣,他救为耻
个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;
成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功
梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;
行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;
如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维------投资为荣,债务为耻
人才思维------优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法
人才-----不是负债,是投资;有效的学习-----不是增加知识,是创造价值,获得回报
如何使一家公司有文化------回归到平民文化
第六部分 实践思维------行动为荣,清谈为耻
打造精英团队:环境----环境决定行动;对抗----对抗决定效率;
重复----重复决定能力;标杆----标杆决定方向
乔丹精神:乔丹精神----赢的精神;销售心态----强者心态;
乔丹----调整销售态度,建立强者心态
第七部分 企业家思维------利用为荣,摸索为耻
好公司的共同特点------善于利用各种资源;
企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值
管理的底线------放弃
第八部分 敌人工具------危机为荣,愿望为耻
执行学习十二招
四个步骤------树立敌人,改变自己;锁定目标,超越敌人
两个核心------心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复
敌人三问------我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?
行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办
第九部分 执行精神
学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性
学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真
学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志

培训师介绍

《团队执行力训练营》培训对象

业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋,对冲机制的设计,以及高管团队领导力缺位的企业

《团队执行力训练营》所属分类
《团队执行力训练营》所属专题
《团队执行力训练营》关键词
团队执行力训练营、执行力、通用管理、
《团队执行力训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
团队执行力培训相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
如何提高团队执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·瑞典火柴公司在美国开设研发中心
·行业思想政治工作会暨中烟政研会秘书长会议在北
·福建省核电厂环境辐射防护办法出台明年起施行
·浦口知识产权服务大厦项目开展绿色施工培训
·十七冶医院召开党委中心组(扩大)学习会
·马鞍山市深业华府三期一组团3栋楼通过竣工验收
·中核集团成功3D打印我国首个小堆压力容器
·地矿事业部学习贯彻六中全会和国企党建工作会精
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×