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企业战略决策

 

《企业战略决策》课程大纲

※ 第一模块:战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
中国企业战略管理现状
企业核心价值
企业使命愿景
企业关键成功要素
实战案例:
中国企业老板五大战略误区
迷信成功经验
迷信自身直觉
迷信投行专家
迷信国外理论
迷信标杆企业
不同战略流派对企业决策的影响
战略资源学派
战略组织学派
战略规划学派
战略适应学派
战略谋划的五大关键点
战略的本质:企业整合力
战略的程序:企业调研力
战略的设计:企业操作力
战略的方向:最大可能性
战略的手段:竞争差异性
※ 第二模块:战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
战略调研
战略调研的组织架构
战略调研的操作方法
战略分析
  宏观环境分析 
  中观行业分析 
  微观企业分析 
  现有业务分析
转型业务分析 
战略分析工具: SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
战略方案评估
利益相关方评估
竞争优势评估
战略风险评估
※ 第三模块:战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
企业战略目标的实现路径
多元化路径
专业化路径
联盟化路径
外包化路径
 一体化路径 
 国际化路径
企业战略逻辑决策图
战略流程制定的步骤
关键成功要素的打造
核心资源的配置分布
企业战略盈利模式与管理模式
盈利模型 总成本领先、差异化、细分化战略
管理模型
品牌管理
价值链管理

※ 第四模块:战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
战略目标分解
战略地图分解
关键成功要素分解
鱼骨图分解
PDCA分解
组织结构梳理----重建责权利匹配关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读:权利的新木桶原理与中国企业管理症结
管理方法优化----弱势管理四项法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读:
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读:
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读:
独裁决策与民主决策的关系
实战案例解读:

※ 第五模块:战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
战略控制 
  程序控制 
  过渡安排 
  转型管理 
薪酬绩效控制的六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
薪酬绩效控制方法
目标管理法
360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配
战略目标保障
组织保障
制度保障
流程保障
文化保障

培训师介绍

肖阳

肖阳
主要背景
◆清华大学、北京大学、上海交大等高校客座教授
◆中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
◆现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一
◆《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人
◆中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员
◆被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”
个人简介
肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验,从实践中总结全新的营销系统理论,是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派营销管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式,并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。
肖老师从一线业务员做起,历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售部经理、销售总监。国内著名大型环保新能源企业担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务,吉林大学MBA,吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。
案例取材于多年一线真实经历的《肖阳营销管理笔记》,于2009年开始在《销售与市场》渠道版每期连载,文章长期位列销售与市场官方网站点击率前十名,并获全国热评。不到一年时间连续发表近20篇稿件,打破《销售与市场》15年的历史。随后《中外管理》、解放日报《新沪商》杂志等也开始陆续发表《管理笔记》部分文章节选。
培训风格
◆肖老师在从事管理咨询与营销培训的过程中,热衷于将自己的实践经验与大家分享,善于理论与实际结合,亲和力强,氛围轻松愉悦,具有很强的感染力。
◆肖老师的课程注重实战、实效,通过运用课堂教授、经典案例分析及研讨、课堂情景演练、团队活动、学员互动交流等培训方式,充分调动学员的积极性、参与性,从而帮助参训学员学以致用,快速从知识转化为技能。
◆肖老师的培训内容,充实新颖、深入浅出,并充分运用教练技术和心理学,使学员在培训中能和老师达到最高的溶合境界
服务过的客户有:中石化、首钢集团、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太(中国)公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、中国电信、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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