当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李宣漫:领导者之剑——问题解决与决策制定 (课程编号:100150546)

领导者之剑——问题解决与决策制定

 

课程大纲

一、了解我们的思维方式
人类常见的四种思维方式
人的左脑和右脑的分工与合作
管理者为什么要掌握这四种关键思维?
解决问题的关键是什么?
什么是思维的流程?

二、管理者的四种关键思维能力
1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
定义正确的问题是什么?
什么是问题?对问题的界定。
录像教学:《情景分析模型》
关注问题可以拆分、具体化吗?
小组活动:《红汗事件》
我们的期望是什么?
小组活动:学员工作中的实际案例分析
工具:《情景分析工作表》

2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
常见的问题及原因分析的工具
右脑原因分析工具:头脑风暴、5WHY、鱼骨图……
左脑原因分析工具:数据法、对比法……
案例学习:《城市商业银行自动柜员机》
您所关注的问题与观察到的事实是什么?
选择可比较的对象
分析差异,寻找问题的原因
验证真正的原因
小组活动:《红汗悬案》/学员实际案例分析
工具:《原因分析工作表》
左脑原因分析工具与右脑原因分析工具的对比
对比法原因分析在管理中的应用
案例:《销售业绩为什么下滑?》

3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
案例:《天地大碰撞》
决策风格
右脑决策工具:投票法、评估矩阵……
小组练习:《评估矩阵》
左脑决策工具:决策标准、决策流程……
您想决定什么?
您决策的标准是什么?
寻找与创造备选方案
创新方法:组合法、模仿法
方案的风险评估、利益权衡
做出正确的决策
小组活动:学员实际决策案例练习
工具:《决策制定工作表》

4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
视频案例学习:《完美计划》
希望的最终结果是什么?
计划实施中的预防性措施和应急性措施
面对机会时的促进性措施和利用性措施
如何对风险和机会进行预警
万无一失的行动计划
小组活动:《完美计划》/学员实际案例分析
工具:《计划分析工作表》


三、课程总结

培训目标

  通过培训,可以使学员掌握以下技巧:
1.提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力
2.提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言
3.面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
4.在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 
5.找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
6. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;

培训对象

首席执行官、企业中、高层管理人员、基层主管、骨干员工、专业人员

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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关键词
问题解决与决策制定、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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