当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李宣漫:创新无极限——创意思维训练 (课程编号:100150545)

创新无极限——创意思维训练

 

《创新无极限——创意思维训练》课程大纲

了解我们的思维方式
常见的四种思维方式
左右脑之间差异
左脑型企业与右脑型企业
测试:你是左脑思维还是右脑思维

创新全接触
什么是创新(活动形式:案例引导)
创新、创意相同吗?
创意的三要素(右图)
创意思维的特征
创意大考验(体验式活动:创意能力测评)
创造力的表现
流畅力训练(以“案例+小组练习”形式进行)
变通性训练(以“案例+小组练习”形式进行)
新颖性训练(以“案例+小组练习”形式进行)

创意的工具和方法

1、随机词汇法(主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面)
物体之间的组合
小组创意竞赛
特性组合法
创意工具学习:随机词汇法
刺激是创意的主要源泉!
案例:跟着名人学创意
刺激法的原理
随机词汇法的方法介绍
案例体验
小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
组合法的关键词
企业案例:分众传媒、苹果公司
营销的组合
产品和概念的组合

2、概念粹取法(主要用于产品设计、服务创新等方面)
抄袭和创意的区别
模仿法的关键词
企业案例:苹果公司、三星集团
模仿创新的两个阶段
创意工具学习:概念粹取法
小组演练

3、逆向思维法(主要用于产品设计、服务创新等方面)
事物的两极
大和小(企业案例:可口可乐、美国西南航空)
上和下(企业案例:美大)
快和慢(企业案例:熊猫慢递)
里和外
好和坏
冷和热
……
逆向思维的关键词
人物案例:马云、郑渊洁
创意工具学习:逆向思维法
小组演练

4、极度夸张法 (主要用于广告宣传、市场宣传等方面)
F.A.B.利益销售法
案例示范和分享(视频欣赏:国内外著名企业的广告作品)
创新工具学习:极度夸张法
小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)


5、A.B.C.工具法(主要用于管理创新、流程改进等方面)
质疑是创意的前提
A.B.C.的三个挑战
创意工具学习:A.B.C.工具法
案例学习和分享(案例:IBM公司)
小组演练(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
A.B.C.工具在工作流程改进中的应用

6、迪士尼创意法(主要用于管理创新等方面)
三个角色:梦想家、实干家、批评者
案例学习
小组演练

思维导图(主要用于创意思维、工作计划、学习等方面)
思维导图的介绍
思维导图的用途
案例展示
小组演练

创意在企业中的推广
创新在解决问题中的应用
创新文化的营造
分享:GOOGLE、奥美、阿里巴巴等著名企业的创新文化
创意机制的建设
分享:GOOGLE、3M、腾讯等著名企业的创新机制

《创新无极限——创意思维训练》培训目标

让您和您的团队意识到创新的重要性,指导和帮助您打造一个极富创造力的团队。它调动您和您的团队的大脑而不仅仅是双手!
让您和您的团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性,以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。
可赋予每一个人强大的创造力,即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人。赋予员工思维工具让其提出、评价、改进意见,加速创新进程。
教会人们如何收获、修正和改进自己的意见,使它们更加实用、更加具备创新精神;如何观察事物的本质,向权威的观点和想法提出质疑和挑战;如何在看似错误的观点中发现机会和改进方案。
帮助个人、公司和团队解决疑难问题, 并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。
赋予管理者思维的工具,用这些工具就可以为创新做出不断的努力、发扬积极的创造性思维习惯,使管理者学会寻找、发现、关注每个阶段的商机,这样就会持续得到创新的成果。
使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法,而这种方法是您的竞争对手所不能模仿和复制的。

《创新无极限——创意思维训练》培训对象

总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
点击查看李宣漫的详细资料>>>>

《创新无极限——创意思维训练》所属分类
《创新无极限——创意思维训练》关键词
创意思维训练、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《创新无极限——创意思维训练》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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