当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李宣漫:全脑思维与问题解决 (课程编号:100150544)

全脑思维与问题解决

 

《全脑思维与问题解决》课程大纲

一、了解我们的思维方式
人类常见的四种思维方式
人的左脑和右脑的分工与合作
小测试
建立全脑思维习惯
全脑思维的定义

二、创意在解决问题中的应用
1、解决问题的关键是什么?
2、什么是思维的流程
3、解决问题的基本流程
4、创意在解决问题中的应用

三、全脑思维与问题解决的流程与技巧
引入:

全脑思维解决问题=左脑+右脑=发散+收敛
发现问题
三类问题:发生型、发现型、发掘型
发掘型问题的提出的方法
D1:澄清问题及找到问题
运用右脑(发散性思维)来澄清问题
运用左脑来找到问题
左脑工具学习:结构化提问法
信息收集的渠道
信息的有效性
案例学习:企业实际案例
小组练习:企业案例

D2:原因分析
原因分析的工具
右脑工具学习:头脑风暴法、5WHY法、鱼骨图
左脑工具学习:数据法、对比法
以事实和数据为依据的原因分析
学习如何有目的、有效地找到需要的信息
案例:《城市商业银行的ATM机》
小组案例练习:《红汗悬案》

D3:寻找方案
根据决策目的,寻找决策标准
用创新的方法寻找方案
右脑创新工具学习:组合法、模仿法、逆向思维法
小组案例练习

D4:评估方案及选择方案的技巧
决策工具学习:评估矩阵、决策工作表的学习
案例学习:《天地大冲撞》
选择方案
决策中的关键因素
小组案例练习:学员工作案例

D5:方案提升
利用创新技巧,提升方案
方案的风险分析
右脑工具学习:缺点列举法
主动性管理

D6:方案实施
计划中的风险管理
计划中的机会管理
左脑工具学习:计划分析工具表
案例学习: 视频欣赏与学习

四、课程总结与回顾

《全脑思维与问题解决》培训目标

通过培训,可以使学员掌握以下技巧:
1.提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力
2.提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言
3.面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
4.突破思维的瓶颈,将创新意识贯穿于日常工作和问题解决过程中。

《全脑思维与问题解决》培训对象

总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、专业人员等

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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全脑思维与问题解决、通用管理、
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