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六顶思考帽

 

《六顶思考帽》课程大纲

第一单元 引言
认识我们的大脑
人常见的几种思维方式(活动)
爱德华▪德▪波诺博士的背景介绍
六顶思考帽总体介绍
第二单元 白帽
白帽是什么?
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来,不要加任何解释,只要事实。
白帽的语言(举例)
人的思维模式
案例分享
白帽要点
运用白帽思维,你可以:
评价新情况
影响决策
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判

第三单元 红帽
红帽是什么?
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面,不需要解释,不需要给予任何的理由或是依据。
红帽语言(举例)
红帽要点
运用红帽思维,你可以:
询问团队的感受
探索潜藏的情绪
对决策进行投票
预测一种想法能否被接受
案例分享

第四单元 黄帽
黄帽是什么?
黄帽象征着光明和乐观,它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言,黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
黄帽语言
黄帽要点
运用黄帽思维,你可以:
探寻新想法
评价一个想法
抵消消极面
应对重大变化
检查有否存在被忽视的价值
活动:案例练习

第五单元 黑帽
黑帽是什么
黑帽用来判断,它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的,不是感性的,也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断,一种悲观的态度。
黑帽语言
黑帽要点

运用黑帽思维,你可以:
避免错误
评估变革
检查实用性
谈判
活动:案例练习

第六单元 青帽
青帽是什么
青帽是创造性思维:可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念,寻求新观念,努力寻求变化。
青帽语言
青帽要点
运用青帽思维,你可以:
挑战现状
寻求改进
寻求更多替代方案和新概念
摆脱束缚
介绍青帽常见的工具:头脑风暴法、随机词汇法等

第七单元 蓝帽
蓝帽是什么
蓝帽是用来管理思维过程的,它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时,蓝帽也许会要求人们戴上青帽;当讨论需要什么样的应急措施时,蓝帽也许会要求人们戴上黑帽,等等。
蓝帽语言
蓝帽要点
运用蓝帽思维,你可以:
在争论中提供思维架构
探索主题
控制讨论不离题
要求结果
设定时间限制

第八单元 如何使用帽子
六帽应用的范围
六帽的单独应用
六帽的系统使用
使用的原则
使用的基本顺序
活动:案例练习

六帽在不同情景下的使用:
澄清问题并寻找问题原因
寻找方案和创意
评估和决策
方案和设计改进
活动:六帽的综合练习

《六顶思考帽》培训目标

留出时间和空间进行创造性思维,用平行思维取代对抗性思维
运用"六顶思考帽"的思维方法,避免一次考虑所有事情所带来的混乱
与他人合作,取得集中的平行思维
运用"六顶思考帽"的思维方法,获得各种强大的结果

《六顶思考帽》培训对象

企业管理人员、骨干员工、需要主持和参与商务讨论和会议,从而解决问题和做出决策的商业人士、处在激烈竞争环境下的个人和团体等

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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《六顶思考帽》关键词
六顶思考帽、六顶思考帽、通用管理、
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