当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李宣漫:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100150542)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

一、管理者就是部门的人力资源经理
优秀经理的成长之路
人员管理的基础就是人力资源管理
管理中的科学和艺术
业务经理与人力资源经理的工作合作与分工(小组讨论)
二、慧眼识人的选才技巧
选拔人才选什么?
价值观
选拔才干
什么是才干
案例学习:杨利伟、金庸等
才干与技能的差异
知识和技能
谁来做选拔?
选才的技巧
面试前的准备
面试中的方法
如何提问?
举例法
影射法
最式极端法
结构化面试工具——STAR模型
小组练习:实际案例演练(用学员案例)
人才测评中心介绍
著名企业的应用案例分享
面试后评估
三、界定正确结果的绩效管理
绩效管理的易与难
评什么?——如何选择绩效目标
部门目标分类
选择KPI指标(案例学习:KPI工具)
小组练习:选择绩效目标
谁来考评?
如何进行考核
绩效管理的七步地图(案例教学)
体验式学习:
精准目标
理清现状
关键价值链、……
小组练习:绩效目标的分解与行动计划(学员实际案例)
用人过程中的情景管理
用人过程中常见的6种情景
案例学习:如何处理管理中的疑难情景
小组练习:情景管理案例
四、打造公司未来的人才培养与发展
育什么?
培训需求的来源
谁来育?
公司、主管、员工的责任
怎么育?
系统化训练与阶梯式提升(OFF JT)
机会式培育方法(OJT)
案例学习:老鹰的训练课程
训练与授权技巧
学员体验活动:《暗码学习》
机会教导,做个管理教练
从实战中学习(活动:视频学习)
自主式培育方法(SD Plan)
人才发展
部门人才的梯队建设
多元化人才发展方式(案例:优秀企业的做法,如联想、TCL、万科等)
最好的学习方式:教!
五、留住我心的激励技巧
激励谁?
视频欣赏:《谁该被激励?》
谁来激励?
案例:优秀企业的做法(如IBM、波特曼丽嘉等)
如何激励
共同的需求:利益
公平理论
双因素理论
共同的需求:欣赏
视频欣赏:《100种激励的方法》
寻找工作的乐趣和意义
共同的需求:快乐
视频欣赏:《鱼》
工作的意义
案例:优秀企业的做法(如波特曼丽嘉等

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

训练部门经理成为一名优秀的人力资源管理者
让部门经理与HR部门精诚合作,共同打造一支“无敌”团队

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

总经理、部门经理、主管、各级管理者等

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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非人力资源经理、人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、人力资源、
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