当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李宣漫:基于企业大学的培训体系建设 (课程编号:100150541)

基于企业大学的培训体系建设

 

《基于企业大学的培训体系建设》课程大纲

培训的困惑?
经费不多怎么办?
如何让培训有看得见的效果?
公司小,如何做培训?
如何让培训深入人心?
老板不重视,如何做培训?
……

企业培训发展的阶段
企业培训发展的三个阶段
地基阶段
主体框架阶段
钢筋水泥阶段

培训成功的组织保证
培训体系需要什么样的组织架构?
要涉及到哪些人?
需要哪些制度保障?
案例:著名企业大学组织架构分享(HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等)

培训体系PED模型(培训的九大模块)
培训设计(PLAN)
模块一、培训的需求分析
资质模型为基础的培训需求
案例:著名企业资质模型介绍分享(万科大学、IBM、摩托罗拉大学等)
职业生涯规划为基础的培训需求
案例:著名企业职业生涯设计的最佳实践(联想大学、IBM、万科大学等)
培训需求的其他各类收集渠道

模块二、培训课程及项目设计
培训课程的体系建立
以员工职业发展路径来设计培训课程
培训课程设计的要点
培训的项目化运作的益处
案例:著名企业大学的最佳实践分享(GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等)
培训方法与人才发展手段的紧密结合
让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
接班人计划的实施
人才梯队建设
案例:著名企业大学的最佳实践分享(IBM学习系统、TCL学院、万科大学等)
核心人才的培养与发展
多元化的培训方式设计
行动学习项目的设计

模块三、培训预算及年度计划
如何拟订培训预算
如何提取适合比例的预算
预算管理中的关键KPI
培训经费管理
培训供应商的选拔——培训招标
供应商的管理与支持
师资考察的要点
年度培训项目的运作
培训外包的选择(全外包?部分外包?单项外包)
外包的利弊分析
选择合适的实施方式

培训实施(EXCUTION)
模块四、宣传推广
宣传对培训管理的助力作用
宣传渠道的规划
宣传的内容
培训的品牌建设
案例:著名企业大学的最佳实践分享(腾讯学院、IBM、联想大学等)

模块五、培训服务支持
培训前的准备
教室的安排与布置
培训中纪律管理

模块六、培训评估系统
端到端的评估系统
精细化管理
评估报告的编写
培训效果的转化
培训的流程管理
案例:著名企业大学的最佳实践分享(IBM、中兴通讯学院等)

培训发展(DEVELOPMENT)
模块七、讲师体系建设
内部讲师的资质模型
内部讲师的选、育、用、留系统
内部讲师团队的建设和发展
分享:内部讲师建设的难点与困难
案例:著名企业大学的最佳实践分享(宝洁学院、IBM、麦当劳学院等)

模块八、内部课程开发体系
内部课程开发的几种模式
内部开发团队的组建
内部课程开发的流程及常用方法
内部课程的资源库管理
课程资料的管理与归档
案例:著名企业大学的最佳实践分享(惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等)

模块九、E-learning及信息化建设
什么样的企业需要上E-learning
E-learning在培训中的作用
培训的电子信息化
案例:著名企业大学的最佳实践分享(联想大学、海尔大学等)

培训与企业文化建设
用培训引导企业文化
用培训来引导企业变革

培训成功的关键所在
培训与公司业务发展的结合
培训与人力资源管理制度的紧密结合
将培训与学习结合在一起——建设学习型组织
建立学习和分享的氛围
学习分享的长期机制建设
培训过程中的知识管理
案例:学习型组织的企业实践分享(IBM大学、华润集团等)


注:可提供企业培训体系规划的咨询服务

《基于企业大学的培训体系建设》培训对象

总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等

培训师介绍

李宣漫

李宣漫
【讲师介绍】
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业管理教练,注册企业管理教练(RCC),美国人力资源协会HRG(HR Generalist)认证讲师,美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合,融会东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道,尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学(IIPC大学隶属于IBM PC事业部,主要服务于内部的4000多名员工)从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内,在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2003年开始,讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《六顶思考帽》等有关课程。
目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展,将企业管理教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评。
客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
核心课程主要有:
创新·管理思维训练系列
1、《问题解决与决策制定》(又名《领导者之剑——突破思维的技巧》)
2、《创意思维训练》
3、《全脑思维与问题解决》
4、《六顶思考帽》

管理·人力资源系列
1、《非HR经理的HR管理》(又名《管理者的关键任务》)
2、《基于企业大学的培训体系建设》(又名《培训管理者培训》)
3、《企业内训师培训》 (I、II、III级) 
4、《内部课程的设计与开发》
5、《基于教练技术的员工辅导》
6、《九型性格及应用》
服务过的客户有:客户主要有:广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。
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培训体系建设、人力资源、
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