五项修炼打造卓越团队

《五项修炼打造卓越团队》课程大纲

1．巨星云集≠团队优胜
2．卓越组织必有卓越团队
3．卓越团队的五项修炼

1．与时俱进的团队
1．1成功者的二元能量
1．2学习型团队的三重境界

2．目标一致的团队
2．1大视野成就大事业
2．2如何引领团队走向目标

3．优势互补的团队
3．1用团队放大自我
3．2以小品构成大作

4．善于沟通的团队
4．1沟通开启合作之门
4．2和谐沟通的六项法则

5．创造绩效的团队
5．1如何提升团队执行力
5．2管理工具：百日成就计划表
5．3团队五项修炼之脑图

《五项修炼打造卓越团队》培训目标

帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。

培训师介绍

李娜

亚洲咨询培训与发展协会首席营销专家
深圳市商业联合会高级营销顾问
PTT银章国际职业培训导师    
【职业背景】
美国安利公司销售部资深营销经理
和记黄埔（深圳）地产有限公司销售部销售总监
金蝶友商电子商务服务有限公司渠道营销部营销培训总监
美国科特勒咨询集团（深圳）培训部讲师/高级营销顾问

李老师拥有近二十年营销实战经验，历任多家外资企业及上市公司营销负责人，拥有丰富的营销实战经验，精于销售技术与大客户销售策略，擅长团队建设与管理，课程整体拥有理念、流程、方法、工具，已成功开展数千人次的销售技巧与客户管理培训与咨询。
【研究课题】
《大客户销售七步法》
《专业销售技巧》
《五项修炼打造卓越销售团队》
《客户沟通实用技巧》
《TTT企业培训师培训》
【授课风格】
李老师课程深入浅出，科学严谨，有笑有料有效，坚持以学员为中心，以培训成果转化为根本，注重实战与演练，致力于将解决实际工作问题与个人成长完美结合。同时李老师融中西方先进培训方法于一身，擅长运用多种教学方法，注重学员体验，以达到培训效果。授课风格深入浅出，通俗易懂。
【主要成果】
中国银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中国工商银行、安利（中国）、金蝶软件、招商证券、中国人寿、和记黄埔、中石油、中海油、华润（水泥）、名雕装饰、南方建材、南方电网、兰州电力、天长地久、光大集团、中国邮政、运发集团等。

服务过的客户有：

中国银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中国工商银行、安利（中国）、金蝶软件、招商证券、中国人寿、和记黄埔、中石油、中海油、华润（水泥）、名雕装饰、南方建材、南方电网、兰州电力、天长地久、光大集团、中国邮政、运发集团等。

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