《五项修炼打造卓越团队》课程大纲
1.巨星云集≠团队优胜
2.卓越组织必有卓越团队
3.卓越团队的五项修炼
1.与时俱进的团队
1.1成功者的二元能量
1.2学习型团队的三重境界
2.目标一致的团队
2.1大视野成就大事业
2.2如何引领团队走向目标
3.优势互补的团队
3.1用团队放大自我
3.2以小品构成大作
4.善于沟通的团队
4.1沟通开启合作之门
4.2和谐沟通的六项法则
5.创造绩效的团队
5.1如何提升团队执行力
5.2管理工具:百日成就计划表
5.3团队五项修炼之脑图
《五项修炼打造卓越团队》培训目标
帮助团队管理者建立团队管理模型,把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”,实现全员执行的目标,进而全面提升团队执行绩效。
培训师介绍
李娜

亚洲咨询培训与发展协会首席营销专家
深圳市商业联合会高级营销顾问
PTT银章国际职业培训导师
【职业背景】
美国安利公司销售部资深营销经理
和记黄埔(深圳)地产有限公司销售部销售总监
金蝶友商电子商务服务有限公司渠道营销部营销培训总监
美国科特勒咨询集团(深圳)培训部讲师/高级营销顾问
李老师拥有近二十年营销实战经验,历任多家外资企业及上市公司营销负责人,拥有丰富的营销实战经验,精于销售技术与大客户销售策略,擅长团队建设与管理,课程整体拥有理念、流程、方法、工具,已成功开展数千人次的销售技巧与客户管理培训与咨询。
【研究课题】
《大客户销售七步法》
《专业销售技巧》
《五项修炼打造卓越销售团队》
《客户沟通实用技巧》
《TTT企业培训师培训》
【授课风格】
李老师课程深入浅出,科学严谨,有笑有料有效,坚持以学员为中心,以培训成果转化为根本,注重实战与演练,致力于将解决实际工作问题与个人成长完美结合。同时李老师融中西方先进培训方法于一身,擅长运用多种教学方法,注重学员体验,以达到培训效果。授课风格深入浅出,通俗易懂。
【主要成果】
中国银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中国工商银行、安利(中国)、金蝶软件、招商证券、中国人寿、和记黄埔、中石油、中海油、华润(水泥)、名雕装饰、南方建材、南方电网、兰州电力、天长地久、光大集团、中国邮政、运发集团等。
服务过的客户有:
中国银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中国工商银行、安利(中国)、金蝶软件、招商证券、中国人寿、和记黄埔、中石油、中海油、华润(水泥)、名雕装饰、南方建材、南方电网、兰州电力、天长地久、光大集团、中国邮政、运发集团等。
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