当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》林 恩:经理/主管的人力资源管理技能训练营——人才的选、育、用、留技术 (课程编号:100150448)

经理/主管的人力资源管理技能训练营——人才的选、育、用、留技术

 

培训目标

帮助学员改变观念意识,提升对人力资源管理技能的重视度;
帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划,科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算
帮助学员掌握本部门员工的情况,更针对性的开发员工潜能
帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧
帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧
帮助学员利用考核工具,实施绩效管理
帮助学员设计奖励方案,提高员工积极性和工作绩效

课程大纲

第一单元:角色认知——认识自我和团队
经理人必须具备的管理技能
认识公司主要管理体系:
公司战略管理、组织结构、业务流程与绩效的关系
经理人绩效如何表现
人力资源与企业命运
知名企业的人才观
洞悉你的下属——部门人力资源现状分析
部门整体的人力资源结构分析
下属的人际风格类型分析
部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人?薪酬成本如何预算?
组织设计的原理简析
远期、近期部门人力需求及供给分析
如何定岗定编
如何做部门的薪酬成本预算
部门经理如何与人力资源部门紧密合作

第二单元:明察秋毫,慧眼识才——人才招聘面试技术
人才甄选的职责分工
人力资源招聘流程
识别部门的用人需求(人才增补申请何时提交?)
看人不走眼第一步:制定人才的标准——填制“综合记分卡”
期望的绩效目标(量化的成果)
排序——评价岗位能力的优先等级
分清主次并清晰定义
制作人才选聘综合记分卡
看人不走眼第二步:高质量的面试
选择合适的渠道
设计有效的面试流程
运用BEI(行为面试法)进行结构化面试
9个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
初试的4个必备问题
复试的5个必备问题
学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
看人不走眼第三步:评估和录用
如何从候选人的答案中识别出有效信息
如何规避评估中的误区
如何做录用决策
如何谈判薪酬
如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言
从录用到到岗期间你要关注的问题
现场演练:不同岗位的面试演练

第三单元:精根细作,开发潜能——人才培训管理
认识人的潜能
IQ、EQ与潜能开发的关系
EQ测评
人生成功的关键是智商还是情商?
如何加强员工的压力管理
企业对员工培养的模型(SD+OJT+OFFJT)
部门内成败案例学习会
个人学习成长计划支持
各层次员工培训的不同侧重点
新员工的培训安排
员工在职培训体系建立的方法和步骤

第四单元:知人善任,适才适岗——人才开发与使用
员工的不同时期的职业发展阶段
如何为员工设计职业生涯
组织中的人才梯队建设计划
部门经理创造良好工作氛围的几种方法
纠正员工错误的汉堡包法则
保持双向沟通的心态和技能
部门任务的分配与协调

第五单元:公平公正,留人留心——人才激励与保留
组织中的“留”与“流”
企业留人的五大技巧
保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
核心员工流失原因的分析及其影响
正确认识绩效考核与绩效管理——关注过去还是发展未来?
怎样给员工制定绩效考核计划
3K全面绩效评估方法——KPI、KCI、KVI
怎样选择考核指标并对指标进行详细定义
怎样设定指标权重
怎样设定考核周期
如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤
360°评估的使用
绩效考核结果的正确运用
物质激励的缺陷
如何实现薪酬的三个公平
激励员工的策略和有效形式
落后员工淘汰的方法与技巧
如何辞退员工——要注意规避的法律风险

培训师介绍

林 恩

著名人力资源管理专家、职业培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。
曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
参加过林老师授课的学员来自于:中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。

培训对象

企业中高层管理者、新任经理、储备干部等

所属分类
关键词
经理、主管、人力资源管理技能、管理技能、通用管理、
《经理/主管的人力资源管理技能训练营——人才的选、育、用、留技术》公开课需求表
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