当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》贾君新:人力资源战略规划 (课程编号:100150380)

人力资源战略规划

 

《人力资源战略规划》培训目标

1、  使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
3、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的的进行企业人力资源规划;
4、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测;
5、 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。

《人力资源战略规划》课程大纲

第一部分:企业战略与企业人力资源战略
企业战略
战略的定义
战略的要素
企业战略制定的必要性
企业战略管理过程
企业战略的层次
企业战略的本质
人力资源战略与职能战略
人力资源管理的根本目的
人力资源战略对企业战略的影响
人力资源管理的战略性
企业人力资源战略的系统模型
如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理

第二部分:人力资源管理的战略过程
人力资源战略过程
战略形成过程
战略实施过程
战略评估过程
人力资源战略的要素
人力资源战略的选择
影响战略选择的因素
战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量

第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
什么是企业战略性人力资源规划
人力资源战略规划的意义与作用
为什么需要人力资源战略规划
什么是人力资源规划
人力资源战略规划的内容
人力资源人员规划
人力资源成本规划
人力资源战略规划
人力资源组织规划
人力资源制度规划
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
人力资源规划的类别
人力资源数量规划
人力资源质量规划
人力资源结构规划
人力资源战略规划的基本流程
人力资源战略规划的步骤
人力资源规划的具体细则
企业现有人力资源现状
需求与人力差距的分析
人力资源需求规划
人力资源供给规划
人力配置与人力补充计划
人才开发与人才培养计划人力成本预算
人才梯队培养与接班人计划
薪酬福利规划
劳动关系规划
案例分析讨论:XX企业的人力资源规划法

第四部分:人力资源战略规划流程
人力资源需求预测流程
预测环境与影响因素分析
讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
工作分析是人力资源预测的基础
工作分析方法
胜任能力与任职资格
组织设计
案例分析:评价案例企业的组织设计
预测前的资料采集与整理
人力预测的过程控制
编制人力需求计划

第五部分:人力资源供需预测流程与方法
影响供需预测的一般因素
总量预测的基本模型
人力资源供需预测的技术路径
人力资源规划供需预测的方法
定性分析方法
--经验预测法
--专家预测法
--德尔菲法
--描述法
人力资源供需预测定量预测方法
--趋势外推法
-- 多元回归预测法
--计算机模拟法
--比率转换法
--马尔可夫法
--定员定额法
--人员比例法
人力资源供给预测的实施过程
人力资源供给预测的基本分类
--内部供给与外部供给
人力资源供给预测的步骤
内部供给的方法
--技能清单
--人才替换单
--马尔可夫法
--接班人计划

第六部分:定员定额与人力资源费用审核
企业定员
企业定员的原则
核定用人数量的基本方法
按照劳动效率定员
按照设备定员
按照岗位定员
练习题训练
淡旺季人力如何调剂
案例分析:如何进行淡旺季人力调节
企业定员标准
定员标准的总体编排
劳动定员标准表的标准格式
审核人力资源费用核算
年度企业工资指导线
人工成本预算关注事项
人工成本预算过程
审核人力资源费用预算方法
人力资源费用支出控制
人力资源费用控制原则
人力资源供需平衡
人力原则规划的政策与措施
思考讨论:供需矛盾时的调整

第七部分:人力资源规划之制度规划
制度化管理的基本理论
制度规范的类型
管理制度体系的构成
人力资源管理制度体系的特征
人力资源制度规划的原则
案例分析讨论:XX集团整体的人力资源制度规划

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士
工商管理硕士
资深培训导师
高级管理咨询师
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册人力资源管理师
国内多家民营企业长年战略顾问、独立董事、董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
清华大学、中山大学、北京师范大学、浙江大学、北京大学总裁EMBA班讲师、天成投资-天成学院客座教授
贾君新是一位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的实战型管理培训专家。曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff)UK、北京大学学习,并在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学;法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学短期培训学习,能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来,并应用到企业管理过程中。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL(香港全利)集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。。
服务的企业:
INTEL; IBM ; 三洋 ; 日立;通用集团;施耐德电气;中国华电集团;中粮集团;中国移动;中国航天工业;中国新兴铸管;中国华能;中国远大集团;中国电力投资;中国大唐电力;新希望集团;贵州电网;中国燃气;华为技术;广东南粤物流股份;中国南方电网;国家电网公司;安徽电力;通用集团;
授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

《人力资源战略规划》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

《人力资源战略规划》所属分类
《人力资源战略规划》所属专题
《人力资源战略规划》关键词
人力资源战略规划、人力资源、
《人力资源战略规划》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·苗文怀出席六公司2016年项目管理研讨会
·泰州凯旋汽车修理有限公司汽车修理项目环境影响
·平安银行连续三年荣获“年度最佳股份制银行”大
·马正兰到米村矿检查指导工作
·集团公司与中广核新能源签订合作协议
·集团公司检查白坪煤业自购物资
·郑州市煤管局到大平矿执法监察
·浙江文创小镇落户广厦天都城
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×