当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘向明:金牌面试官训练 (课程编号:100150373)

金牌面试官训练

 

《金牌面试官训练》培训目标

系统认识:了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
提高技能:掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
自我发展:了解如何从招聘专员成为测评专家,有计划地学习提高

《金牌面试官训练》课程大纲

一、 招聘体系的构成
需求确定系统:如何区分技能需求与人员需求
信息发布系统:如何准确高效地发布招聘信息
甄选测评系统:如何确定甄选方式和甄选标准
归化入职系统:如何防止招聘之后的人员流失
二、 面试前的工作
如何编写招聘广告
如何筛选简历
面试小组的人选确定、面试前的培训
面试环境的布置
面试流程设计
三 、面试问题的设计及评分标准
初试问题:针对基本职业素质设计的问题
复试问题:针对胜任特征设计的面试问题
不同职位的胜任特征
不同职级的胜任特征
以情景为基础的面试问题
针对工作行为设计的面试问题
工作行为的分析方法
以行为为基础的问题示例
面试中的观察项目
四、 面试的形式
结构化面试与开放面试
情景面试及压力面试
小组面试及集体面试
五 、如何基于胜任素质进行人才测评
心理测试:主题统觉测试TAT
人格测试:人格投射测试PPT
情景测试:无领导小组困境讨论
其他测试手段
文件筐测试,例如文件批复与文件编写
工作样本测试,例如主题演讲、绩效面谈
六 、如何提高甄选测评的效度
工具效度:如何根据测评目的选择测评手段
程序效度:如何保证测评过程不流于形式
对象效度:如何让候选人积极参与甄选测评
测评者效度:面试官如何成为人才测评专家
互动答疑

培训师介绍

刘向明

人力资源管理资深专家、人事心理学专家
  清华远程成都中心主任
  清华继教院MBA总裁班特约教授
  世界大学生组织职前培训顾问
  SIFE大学生公益组织心理辅导专家
  CCTV-2年度雇主调查评审专家
  加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷兰CBI管理学院工商管理学士
  曾服务于:
  GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理
  沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理
  梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力资源总监、总裁助理
  部分内训经历:
  思科《培训体系建设》
  百安居《管理技能与领导能力》
  诺基亚《管理开发及生涯规划》
  华润集团《管理技能与领导能力》
  长虹集团《组织效能管理》
  分众传媒《培训体系建设》
  长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》
  林德集团《战略人力资源管理》
  花王集团《组织效能管理》
  远东集团《管理技能及领导能力》
  建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
  中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》
  置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》
  通威集团《项目管理与体验营销》
  百江投资《团队管理与领导技能》
  天华投资《全面绩效管理》
  深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》
  蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

《金牌面试官训练》培训对象

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

《金牌面试官训练》所属分类
《金牌面试官训练》所属专题
《金牌面试官训练》关键词
金牌面试官训练、面试招聘、人力资源、
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