当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘文忠:识人之术——胜任素质与招聘选拔技术 (课程编号:100150364)

识人之术——胜任素质与招聘选拔技术

 

培训目标

你想成为当代伯乐吗?您想掌握直击人心的、有效的识人之术吗?你想在面试中将人把握住吗?人才招聘面试技术一直受到各级管理者的重视,用对一个人与用错一个人效果反差巨大,识人之术应当是中、高层管理者必备的重要技能。
本课程提供了一些在实践中行之有效的识人之术,通过本次培训,你将对人才识别深刻的理解,你将学会如何对人的素质、人内在的“本我”进行评估。

课程大纲

一、识人方法论:对人性的理解与把握
人才识别中存在的问题分析
管理者人才识别的无奈:直觉判断、点判断
直觉判断与点判断识别人才存在的问题
人才能力的冰山模型
常见几种人格类型分析
如何识别一个人的“本我”—内在动机
如何识别一个人的性格特质
如何识别一个人的价值观
如何识别一个人的情商
案例分析:访谈中对人的动机、性格、价值观的分析
二、面试中的识人之术—目标行为事件访谈
目标行为事件访谈要点分析
常见四种素质分析(成就导向、团队协作、有效沟通、学习能力)
不同素质能力等级的面试问题分析
FACT方法(Feeling、Action、Context、Thinking)在面试中的运用
行为事件的分析与判断
如何构架一个有效的行为事件
现场演练:苦于某行为事件的素质判断
三、面试中的识人之术—可计分结构化访谈
可计分结构化访谈要点分析
如何设计可计分结构化面试题
可计分结构化面试操作流程
案例分析:可计分结构化面试在某知名企业招聘中应用
现场演练:招聘销售经理的可计分结构化题设计
四、面试的识人之术—角色扮演
情景模拟与角色扮演设计的要点分析
角色扮演的操作流程
角分扮演评分表设计
现场演练:如何安抚下属
五、企业在岗人员的识人之术—行为+测评+绩效
企业优才的通常特点
相对可持续绩效:识别优才的一个方法
从行为上如何识别优才:挑战性任务、敢于担当、影响他人
通过测评来评估优才:动机+价值观+人格特质+无领导小组讨论
无领导小组讨论实施中的要点分享
四环模型在企业管理者识别中的应用
人才分类地图在企业中的应用
六、企业在岗人员的识人之术—人才潜质识别
一个人潜质的构成因素分析
如何识别跨领域思考能力
如何识别同理心
如何识别坚韧性
如何识别学习欲望
七、基于对人判断的重要经验分享

互动答疑

培训师介绍

刘文忠

曾任全球著名咨询公司Hay Group中国区咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。人力资源管理专家,高级国际财务管理师,管理学硕士,首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家,2009年度“中国百佳新锐培训师”,中国人力资源开发网特约专家,入选“中国八五科技成果(社科类)”。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验,历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位,精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠先后为近百家中国知名企、事业单位提供培训或咨询,部分单位如下:
高校科研机构:清华大学MBA、中国人民大学商学院、北京大学企业高管培训班、北方交通大学MBA、航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院等;
企事业单位:诺华制药、安斯泰来制药(中国)有限公司、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、联众电脑、智联招聘、重庆机场、、北京市农业局、慧点科技、北京直真节点科技、天音控股等;

刘文忠事迹曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理人》、新浪网等媒体上报导。

培训对象

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

所属分类
所属专题
关键词
识人之术、胜任素质、招聘选拔技术、胜任力、任职资格、面试招聘、人力资源、
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