当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》谢老师:品管QC七大手法实战训练 (课程编号:100150357)

品管QC七大手法实战训练

 

《品管QC七大手法实战训练》内容提示

品管QC七大手法实战训练,培训中运用QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

《品管QC七大手法实战训练》培训目标

QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

《品管QC七大手法实战训练》课程大纲

(一)、数据与图表(亲和图法)
1、数据分类;
2、数据应用原则;
3、整理数据的原则;
4、图表种类;
5、图表制作原则及要领(实际案例演练)


(二)、检查表(关联图)

1、检查表的定义与分类;
2、查检表制作方法;
3、查检表制作的注意事项;
4、查检表应用技巧;
5、实例演练。


(三)、散布图(树图

1、使用散布图的理由;
2、散布图制作方法;
3、相关系数解读;
4、相关回归分析;
5、实例演练。


(四)、层别法 (过程决策程序图)

1、层别法应用场合;
2、层别法分类;
3、层别法的实施步骤;
4、层别法使用之注意事项;
5、实例演练。


(五)、柏拉图(矩阵图)

1、80/20原则;
2、柏拉图解决问题技巧;
3、柏拉图制作技巧;
4、工厂管理柏拉图应用场合;
5、那些数据可以作柏拉图;
6、实例演练。


(六)、特性要因图(优先矩阵图)

1、定义及应用意义;
2、特性要因之原因追求型;
3、特性要因图之对策追求型;
4、特性要因图制作技巧;
5、头脑风暴法在特性要因图中的应用;
6、特性要因应用场合;
7、实例演练。


(七)、直方图(网络图)

1、使用直方图的目的;
1)了解分配形态
2)测算制程能力
3)订定规划界限
4)制程变异研究
2、统计术语
1)极差
2)中位数
3)众数
4)平均数
5)组中点
6)标准差
7)次数分配
3、直方图制作方法;
4、直方图判定规则及改善技巧;
5、制程能力-CP测算及判定
6、实例演练。


(八)、管制图

1、常态分配特性;
2、管理制图3σ的由来;
3、+3σ成为管制界限的理由;
4、管制分类;
5、管制作法
1)X-R图介绍
2)P图介绍
6、管制图稳定性判定原则及应用技巧;
7、PPK及CPK能力研究;
8、管制用管制图的应用;
9、重新对管制界限的解析及进度调整;
10、实例演练。


(九)、新旧QC七大手法在解决问题中的应用

1、新旧QC七大手法应用对比;
2、如何有效应用各种手法解决工厂管理问题(实例讲解);
3、综合案例介绍

培训师介绍

谢老师

讲师简介:湖南大学工业工程硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:谢老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

《品管QC七大手法实战训练》培训对象

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

《品管QC七大手法实战训练》所属分类
《品管QC七大手法实战训练》所属专题
《品管QC七大手法实战训练》关键词
品管QC七大手法实战训练、品管圈、生产管理、
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