当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》钟玮伦:创新商业模式工作坊 (课程编号:100150340)

创新商业模式工作坊

 

《创新商业模式工作坊》课程大纲

Lesson 1 创造商业模式的可视化工具
商业模式的定义
最佳商业模式的构成模块
如何使用可视化工具设计模式
演练
Lesson 2 商业模式的样式介绍
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
Lesson 3 商战策略
了解商业模式环境
如何评估商业模式
创新模式下的“蓝海战略”
Lesson 4 商业模式设计技巧和流程
商业模式设计6技法
商业模式设计流程
如何管理多个商业模式
实战演练

《创新商业模式工作坊》培训目标

您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您的全新商业模式;
指导您和您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;
帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式,设计未来具有竞争力的企业;
帮助您思考如何构建新的业务创造新价值,如何优化您的组织;
帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。

培训师介绍

钟玮伦

钟玮伦
企业管理流程管控专家
国际知名培训师训练导师
香港工商管理研究院教授
CMC国际管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会理事
中投网(中小企业资本服务平台)创始人之一

著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、组织与管控流程优化等方面的研究和实践,被誉为“新生代的企业理疗师”。
香港大学经济学与心理学双学士。10多年在全球最大的美资金融集团担任高级管理人员。长期接受国际化、系统化的管理训练,积累了丰富的实战管理经验。近5年来在国内专注于为不同企业提供专业的管理咨询服务和领导力开发工作,协助企业优化管理,走出瓶颈。目前担任多家知名企业的常年管理顾问及北大、清华等国内外多所大学MBA、DBA班的特聘讲师。
钟教授更为中投网(中小企业资本服务平台)创始人之一,致力为国内优秀中小企业解决运营资金和管理的问题。作为资本与企业对接的桥梁,深深了解企业经营成功需要具备的各种条件,钟教授结合经验和管理理论总结心得指导不同企业实现战略升级。

【管理咨询服务范围】
管理体系整合优化
企业大学建设咨询
人才梯队建设
常年管理顾问服务
【核心品牌课程】
《创新商业模式工作坊》
《用流程让管理到位》
《心理学于领导力提升的运用》
《HPCTT高效企业内训师训练》
《CTT首席培训师培训》
《中高层管理者职业化训练》

【鉴证质量的客户】
首都国际机场贵宾服务公司、首都国际机场地面服务公司、中国船舶集团公司、中国建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、汇丰银行、渣打银行、中国移动、中国石化、联想、GE、碧桂园、北京永泰地产、上海惠生集团、PICC、海尔、安利、麦当劳、太美国际旅行、平安人寿、太平人寿、辉瑞制药、赛诺菲、马瑞利、兆科药业、苏宁电器、飞利浦、南方航空、深圳航空、江苏南自通华电气集团等。
服务过的客户有:首都国际机场贵宾服务公司、首都国际机场地面服务公司、中国船舶集团公司、中国建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、汇丰银行、渣打银行、中国移动、中国石化、联想、GE、碧桂园、北京永泰地产、上海惠生集团、PICC、海尔、安利、麦当劳、太美国际旅行、平安人寿、太平人寿、辉瑞制药、赛诺菲、马瑞利、兆科药业、苏宁电器、飞利浦、南方航空、深圳航空、江苏南自通华电气集团等。
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创新商业模式工作坊、创新、企业战略、
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