当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》袁宇杰:情境领导 (课程编号:10015034)

情境领导

 

《情境领导》培训目标

1、通过完整、科学的测评工具,进行360度评估,了解自己的领导风格,确定对自己领导模式的认知。
2、了解职责、工作和活动之间的区别,学会细分工作角色,确定真正的工作任务,并与下属达成一致想法和目标。
3、学会运用简单而实用的诊断工具,诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度,建立准确判断下属承担工作任务的能力。
4、了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为,建立个人影响力,有效影响他人,提高您的团队的绩。
了解在下属不同准备度的情况下,哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度,减少员工的流失率。
5、熟练掌握及应用情境领导模式,培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力,让您和您的团队一起成长

《情境领导》课程大纲

第一单元:如何影响被领导者的绩效
 领导与管理的区别
 影响力产生的原因
 实施影响力的方式和过程
 搭建工作平台
 职位、工作、活动的细分
 实战演练

第二单元:员工状态的评估标准
 准备度-工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态之动态分析
 员工状态的评估方法和工具
 员工状态的录像分析
 案例分析

第三单元:领导者应有的行为
 领导模式理论-情境理论
 工作行为与关系行为的分析
 领导风格分析
 领导风格与跟随者状态的对应分析
 领导风格的录像分析
 7种实施领导的权利基础
 权利基础与相对应的领导风格分析
 实施领导的三个步骤
 案例分析

▲ 360度个人领导力的评估
个人领导风格适应度分析
 个人领导风格范围分析
领导风格改进建议
 情境问题分析

培训师介绍

袁宇杰

袁宇杰
西安交通大学管理学院EMBA 客座教授。袁宇杰老师长期从事管理培训,在管理技能和领导力方面的培训有独到研究,是美国 IAPC(国际专业教练协会)授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练训练导师(TMCC),NLP 执行师,美国领导力中心正式认证的“情境领导”中文讲师。曾先后任职于IBM、Reebok、深圳华为技术有限公司,相继担任管理和培训讲师工作,具有丰富的企业管理经验和培训经验。
袁宇杰老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,深受学员及培训管理者的好评。他讲授的情境领导受到美国领导力中心培训专家的高度赞誉。
袁宇杰老师曾经为许多著名企业讲授过培训课程,例如:中国移动、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、华为技术、中国电信、中国网通、中国联通、联想集团、腾迅科技、A8音乐集团、平安保险、盐田港集团、长城计算机、神威药业、招商物业等上百家著名企业。

《情境领导》培训对象

企业中高层管理干部

《情境领导》所属分类
《情境领导》所属专题
《情境领导》关键词
物流、
《情境领导》公开课需求表
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