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高效执行—为结果负责

 

《高效执行—为结果负责》课程大纲

第一讲、执行与战略

执行是什么?
顶尖企业的执行观
企业执行力现状分析与探讨?
案例:执行力缺失的后果及警示
什么是执行?
执行的解读:首先是意识,是意志和文化
执行的要求:快、准、狠

没有失败的战略,只有失败的执行
战略的失败,远远少于执行的失败
战略容易模仿,执行难于模仿
没有执行力,也就没有竞争力

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

1、中国传统文化对执行力的影响
儒家文化对执行力的挑战
“人治”文化对执行的挑战
“面子”文化对执行的挑战

2、企业执行不力的原因探讨
人的因素
制度因素
执行过程中的问题
监督机制问题
培训的问题
企业文化的问题
第三讲:如何提升个人和组织的执行力

1、执行力强的人的特征
信守承诺
结果导向
永不言败
2、结果与任务——请给我结果
1) 没有结果会怎样? ——企业失去执行力。
2) 什么是任务,什么是结果?——应付工作是任务,提供价值是结果。
3) 如何做结果?——外包的方式,事实与数据,提出解决问题的方法。
执行的48字真经
1) 执行的八字方针:认真第一,聪明第二
2) 执行的十六字原则:结果提前、自我退后 / 锁定目标,专注重复
3) 执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 / 速度第一,完美第二 / 结果第一,理由第二

第四讲:企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人?
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
4、企业执行力系统模型;

培训师介绍

夏耀辉

夏耀辉
中国管理研究院金融企业研究所高级研究员
夏老师曾任职浙江某民营集团公司,历任销售、行政主管、副总经理等职务,2005年起成为培训讲师、咨询师。10多年的职场经历及企业培训、咨询经历,造就了丰富的企业实战管理经验;并在银行、保险等金融行业,石油、石化等国有企业,制造业等行业有着丰富的培训经验;现仍兼任浙江多家企业管理咨询顾问。
擅长课题:
《中层修炼——打造高效管理者》
《高效团队建设与管理》
《高效沟通》、
《高效执行-为结果负责》
《高效职业人修炼》
《TTT-企业内训师塑造与提升》
服务过的客户有:金融行业:广发银行武汉分行、广发银行宁波支行、民生银行杭州分行、中信银行宁波分行、农业银行金华分行(多期)、农业银行杭州分行、中国人寿宁波公司、永安保险浙江公司、合众人寿、浙商保险、金桥担保、国海良时期货、徽商银行等。
→ 政府事业单位:湖州市经信委、宁波市青年企业家协会、宁海青联、象山县工商联、宁波市人事局培训中心、鄞州区人事局、浙江省武警边防总队、浙江通信产业服务公司、宁波公运集团、浙江高速发展集团、浙江省高校后勤集团、宁波海关机关服务中心、宁波装饰材料协会、宁波港集团、浙江铁道发展集团、中水四局、浙江旅游职业学院、甬金高速(多期)等
→石油化工:中石化浙江零售公司(多期轮训)、中石油浙江公司(多期轮训)、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油台州公司、浙江逸盛石化等
→房地产:绿城集团(多期)、昆仑建设(多期)、宁波银亿地产、金瑞控股集团、
浙江宝业建设集团、浙江大丰建筑、合富置业、东田控股集团等
→IT业:东方通信集团、安德维(中国)网络、杭州立元通信、杭州百世物流科技、杭州鸿程系统、、浙大图灵、杭州金指码、上海瑞战网络、金华睿网信息技术公司、金华玖玖信息等
→制造业及其他:美的集团、奥克斯集团、青年汽车、浙江贝因美集团、康师傅控股、盾安控股、华立集团、浙江物产集团、金丰(中国)机械、星箭航天机械、杭州重型机械、浙江万达实耐宝、杭州江潮机电、温州开元集团、华瑞电器、浙江大丰实业、一舟集团、露笑集团、德华兔宝宝、古纤道新材料、浙江大丰实业、宁海华联纺织、东大水业、浙江楠意祥纺织、兰溪电光源、浙江天力门业、、依利奥厨具、天河办公家具、山东圣阳电源、中邮普泰、华夏杰建材、、浙江和盛硅业、长兴伊通、普洛康裕、义乌利达针织、浙江和和塑胶、中国节能实业、商达集团、杭州兴意金属、广通信达、杭州欣锋电器、杭州海拓环境、杭州奥盛仪器、梁丰食品、亨瑞时装等
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