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《实用管理技巧》

 

《实用管理技巧》课程大纲

培训课程内容简介
《实用管理技巧》
效率、效果、效能,是企业与经理人全都希望达到的结果。
怎样实现此愿望?又如何防止‘事与愿违’?
关键是科学方法和技巧:可使平庸管理者明了卓越之道,可使优秀经理人更优秀。
本培训采用独特系吸纳国际先进课程精华,综合重要管理要素,将概念简单化,旨在方便理解掌握。并在每单元都附评估方法和实用技巧,引导学员了解管理潜质并获得最佳结果。
一、培训对象
CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

二、培训天数
课时:二天 (9:00 - 17:00)

三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 阐明卓越管理能力要素
2. 自我了解评估管理潜质
3. 克服重要薄弱管理环节
4. 掌握实用管理方法技巧

四、培训内容
一、 计划:成功管理之始
1. 目标与预测
2. 计划和蓝图
3. 检测和要求
4. 趋势与结果
二、 决策:决定成功方向
1. 能力测试
2. 步骤与流程
3. 决策技巧
4. 明智和速度
三、 领导:经理人的技能

1. 领导者与管理
2. 经理工作内容
3. 九项才能要点
4. 如何达成目标
四、 潜能:实用卓越能力
1. 8项潜能
2. 结果导向
3. 成功要素
4. 开发技巧
五、 委派:必要管理工作
1. 流程和控制
2. 职责与责任
5. 放手抑放任
6. 授权和干涉
六、 冲突:能力的试金石
1. 分析与分类
2. 妨碍与干扰
3. 力量与利益
4. 第三种选择
七、 创造:团队活力源泉
1. 创造与革新
2. 1小时与50
3. 鱼饵和嘴巴
4. 组织与步骤
八、 协调:管理的基本功
1. 走钢丝与平衡
2. M I S 管理
3. 团队有效合作
4. 谴责文化
九 、 激励:胡萝卜与大棒
1.为何奖励失效
2. 防止失去动力
3. 妒忌与平衡点
4.信任和内聚力
十 、环境:施展抑或束缚
1.权利与组织
2. 跨文化影响
3. 背景与行为
4. 差异化管理
5. 办公室政治
5. 印象派现象
十一、自我:怎样超越昨天
1.目标ABO
2. 自控与完美
3. 压力与挑战
4. 消极与挫折
5. 潜力与成功
6. 奇迹与创造
十二、事业:包括企业个人
1.羁绊与消除
2. 弈棋的原则
3. 设计与实际
4. 智囊和顾问

培训方法:
讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏
(讲师讲解 40% + 案例讨论20% + 点评10%+ 其它 30%)

培训师简介

《实用管理技巧》培训目标

学员将能够掌握以下知识与技能:
1. 阐明卓越管理能力要素
2. 自我了解评估管理潜质
3. 克服重要薄弱管理环节
4. 掌握实用管理方法技巧

《实用管理技巧》培训对象

CEO、办公室主任、行政管理人员、HR经理、部门经理、总监、主管和相关人员

培训师介绍

顾先生

资深培训师、现任中国培训师大联盟专家团专家组成员、美国互动国际机构副总、新加坡国际教育联盟客座教授、香港国际联合管理公司高级顾问、上海经理人才学院培训工作室主任。
早年毕业于华东师范大学与其他三所大学,长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。1992年起在国际集团公司任企业高层领导,积累许多实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富的教学和培训经验和具备扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业经营(市场营销、策划、调研…)、管理等领域经验与基础;思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。
顾先生在企业经营管理有十余年经验。曾在著名国营、民营和三资企业任管理顾问和CEO;熟谙企业管理与运作方法,在企业各环节和各部门实施全面管理,形成良性循环,灵活运用扎实的多学科底蕴和科学与艺术相通原理,成功解决企业许多重点与难点问题; 活跃于企业管理咨询领域,发表大量企业创新理论文章,并先后担任许多大中型企业咨询顾问。

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