当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》丁品洋:情境领导 (课程编号:100150203)

情境领导

 

《情境领导》培训目标

开发管理者的影响力
确保学员掌握建立关系网的关键方法
提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧
提高某个情境下的领导风格的应用能力
掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
增加对人与人之间差异的了解和尊重
加速人才的开发和保持,降低员工流失率

《情境领导》课程大纲

情境领导是自60年代以来世界上最流行的领导力模型,全球五百强都将这门课程作为提高主管领导力的必修课。目前流行的领导艺术课程,只告诉人们“领导是什么?”而没有给出具体的提高个人领导力的方案,更没有办法在课堂上训练人们提高领导力。而情境领导是唯一、公认以情境方式训练领导力的课程。
【本课程解决哪些问题】
1、即使拥有管理技能,也未必能够调动所有人的积极性,这是为什么?
2、为什么管理者必须向领导者转型,否则就做不好有效的管理者?
3、管理者与领导者有什么不同?
4、领导者能够被培养吗?情境领导模型可以帮助学员改变行为。
5、领导者应采用何种领导方式?学员通过学习将了解这应当由被领导者的具体情况来决定。

第一讲:从管理到领导
何谓领导,未来领导的特征
两种领导型态的对比
成功领导必备的三个技能
情境领导的三个技能
领导型态自我评估
第二讲:部属诊断 -- 情境领导技能一
发展阶段的两个纬度与标杆
四个发展阶段主要行为特征与需求分析
发展阶段D1:热情的学习者
发展阶段D2:憧憬幻灭的学习者
发展阶段D3:能干但谨慎的执行者
发展阶段D4:独立自主的完成者
四个发展阶段的案例分析与练习
第三讲:灵活性 -- 情境领导技能二
决定领导型态的二种行为
指导行为
支持行为
两种领导行为的体现
四种领导型态的主要表现与应用
自我领导型态评估
你的领导型态是比较灵活还是固执的判断
你的领导型态与自我认知的差距的判断
你选择领导型态变化的习惯的判断
你选择领导型态的方式是否有效的判断
你选择领导型态的方式是否正确的判断
第四讲:建立伙伴关系 – 情境领导技能三
建立伙伴关系的步骤
解决发展阶段的分歧
解决发展阶段的分歧的步骤
特殊情境中的应用
第五讲:匹配 -- 领导型态与发展阶段的匹配
领导型态灵活性评估
督导过度与督导不足分析
领导型态与发展阶段匹配
一般发展阶段的匹配
退化的中匹配

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国人民大学社会学专业研究生、 中山大学EDP中心特邀导师,清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师。
  先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理,负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析,预测,同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。
服务过的客户:湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业、比亚迪集团等知名企业。

《情境领导》培训对象

企业总经理、副总经理、部门负责人、团队管理人员等中高层管理人员

《情境领导》所属分类
《情境领导》所属专题
《情境领导》关键词
领导力、通用管理、
《情境领导》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

情境领导培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·侯宇刚到鲁中煤炭交易中心调研指导工作
·200余人宗教界观摩团走进三公司鸣鹿水库项目
·电气化公司小厉项目小林站接触网天窗施工纪实
·西安地铁四号线再次迎来观摩团
·三公司卡拉Ⅲ标项目三工区土方施工取得阶段性胜
·运营64年的阴洼磨隧道扩孔改造工程顺利完工
·三公司成贵项目兴文制梁场架梁进入倒计时
·广东省铁路建设投资集团总经理王刚到佛莞项目检
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×