培训目标
本次培训将展示龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点，在设计中景观功能配置的标准和要点；景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？如何实现景观设计中客户最应关注的的功能！
课程大纲
第一部分：房地产园林景观的完整体系 1、时间角度：短期销售展示、长期交付使用 2、短期销售展示：
﹡营造销售环境氛围 ﹡体现项目品质 ﹡展示地产公司实力
3、长期交付使用：
﹡提供户外游憩场所和交往空间 ﹡持续体现项目品质 ﹡持续展示地产公司实力
4、管理专业分工的角度：包含研发、成本、施工、养护等； 5、房地产园林景观的特点分析 6、商业价值与社会价值 7、使用者的双重需求——﹡公共景观需求 ﹡私密性需求 8、地域差异：﹡自然条件 ﹡客户喜好 9、当前房地产园林景观管理面临的难点和误区 10、专业角度 11、管理角度 12、成本管理 13、房地产园林景观管理的发展趋势 14、专业化 15、规范化 16、人性化 17、可持续发展 18、做好房地产景观的要素及排序 第二部分: 房地产园林景观设计管理 1、典型景观风格介绍： 欧洲：法国、英国、意大利、西班牙、荷兰； 北美：美国、加拿大； 亚洲：中国、日本、东南亚； 2、国内房地产公司景观典型做法分析及手法——龙湖、 绿城、 星河湾、 仁恒； 3、房地产园林景观设计管理分析 4、房地产园林景观设计管理概念——管理、 设计、房地产园林景观设计管理； 5、房地产园林景观设计管理人员定位及作用； 6、房地产园林景观设计管理资源——内部资源、外部资源； 7、房地产园林景观设计管理工具； 8、目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析： 9、没有专业管理； 10、甲方园林景观施工管理者兼做设计管理； 11、甲方专业设计管理者兼任设计师； 12、设计施工一条龙服务； 13、软景、硬景、水电结构管理脱节； 14、同一项目分片管理，没有总控； 15、专业化景观管理； 16、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 17、景观设计启动阶段 18、景观概念设计 19、景观方案设计 20、景观扩初设计 21、景观施工图合图阶段 22、景观施工图设计 23、景观施工图交底及施工配合阶段 24、交房及移交物业阶段 25、正式使用阶段 26、房地产园林景观设计管理关键点分析 27、房地产园林景观的关键点 28、样板区 29、某项目景观设计管理全程案例解析： 第三部分：房地产园林景观施工管理 1、房地产园林景观施工管理分析 2、房地产园林景观施工管理概念 3、房地产园林景观施工管理人员定位及作用 4、房地产园林景观施工管理资源 5、房地产园林景观施工管理工具 6、房地产园林景观施工管理难点分析 7、对景观设计效果的理解 8、实施标准的把控和确定 9、施工过程与其他专业施工的配合 10、房地产园林景观施工管理的阶段分析 11、房地产公司内部确定时间和标准的阶段 12、施工单位交底和施工前准备阶段 13、施工阶段 14、竣工验收阶段 15、交房及移交物业阶段 16、正式使用阶段 17、房地产园林景观施工管理关键点分析 18、景观施工启动管理 19、景观施工效果停止点检查
第四部分：总结与交流
培训师介绍
杨老师
1999年进入龙湖，2002年-2010年任龙湖产品研发部副经理，经理，总监等职位。龙湖地产著名景观实战专家；获龙湖“卓越成就奖”。曾任某景观设计公司总经理、知名房地产企业景观研发经理、上海某甲级建筑计院景观设计总监，具有景观、规划、建筑、地产多重视角、深度研究和丰富实战经验！现任成都某上市地产集团公司规划设计与产品研发部总经理。
培训对象
总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
学分奖励活动
