当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨老师:房地产园林景观品质提升与施工管理 (课程编号:100150167)

房地产园林景观品质提升与施工管理

 

培训目标

本次培训将展示龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点,在设计中景观功能配置的标准和要点;景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值?如何实现景观设计中客户最应关注的的功能!

课程大纲

第一部分:房地产园林景观的完整体系 1、时间角度:短期销售展示、长期交付使用 2、短期销售展示:
﹡营造销售环境氛围 ﹡体现项目品质 ﹡展示地产公司实力
3、长期交付使用:
﹡提供户外游憩场所和交往空间 ﹡持续体现项目品质 ﹡持续展示地产公司实力
4、管理专业分工的角度:包含研发、成本、施工、养护等; 5、房地产园林景观的特点分析 6、商业价值与社会价值 7、使用者的双重需求——﹡公共景观需求 ﹡私密性需求 8、地域差异:﹡自然条件 ﹡客户喜好 9、当前房地产园林景观管理面临的难点和误区 10、专业角度 11、管理角度 12、成本管理 13、房地产园林景观管理的发展趋势 14、专业化 15、规范化 16、人性化 17、可持续发展 18、做好房地产景观的要素及排序 第二部分: 房地产园林景观设计管理 1、典型景观风格介绍: 欧洲:法国、英国、意大利、西班牙、荷兰; 北美:美国、加拿大; 亚洲:中国、日本、东南亚; 2、国内房地产公司景观典型做法分析及手法——龙湖、 绿城、 星河湾、 仁恒; 3、房地产园林景观设计管理分析 4、房地产园林景观设计管理概念——管理、 设计、房地产园林景观设计管理; 5、房地产园林景观设计管理人员定位及作用; 6、房地产园林景观设计管理资源——内部资源、外部资源; 7、房地产园林景观设计管理工具; 8、目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析: 9、没有专业管理; 10、甲方园林景观施工管理者兼做设计管理; 11、甲方专业设计管理者兼任设计师; 12、设计施工一条龙服务; 13、软景、硬景、水电结构管理脱节; 14、同一项目分片管理,没有总控; 15、专业化景观管理; 16、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 17、景观设计启动阶段 18、景观概念设计 19、景观方案设计 20、景观扩初设计 21、景观施工图合图阶段 22、景观施工图设计 23、景观施工图交底及施工配合阶段 24、交房及移交物业阶段 25、正式使用阶段 26、房地产园林景观设计管理关键点分析 27、房地产园林景观的关键点 28、样板区 29、某项目景观设计管理全程案例解析: 第三部分:房地产园林景观施工管理 1、房地产园林景观施工管理分析 2、房地产园林景观施工管理概念 3、房地产园林景观施工管理人员定位及作用 4、房地产园林景观施工管理资源 5、房地产园林景观施工管理工具 6、房地产园林景观施工管理难点分析 7、对景观设计效果的理解 8、实施标准的把控和确定 9、施工过程与其他专业施工的配合 10、房地产园林景观施工管理的阶段分析 11、房地产公司内部确定时间和标准的阶段 12、施工单位交底和施工前准备阶段 13、施工阶段 14、竣工验收阶段 15、交房及移交物业阶段 16、正式使用阶段 17、房地产园林景观施工管理关键点分析 18、景观施工启动管理 19、景观施工效果停止点检查
第四部分:总结与交流

培训师介绍

杨老师

1999年进入龙湖,2002年-2010年任龙湖产品研发部副经理,经理,总监等职位。龙湖地产著名景观实战专家;获龙湖“卓越成就奖”。曾任某景观设计公司总经理、知名房地产企业景观研发经理、上海某甲级建筑计院景观设计总监,具有景观、规划、建筑、地产多重视角、深度研究和丰富实战经验!现任成都某上市地产集团公司规划设计与产品研发部总经理。

培训对象

总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。

所属分类
关键词
房地产园林景观品质提升、施工管理、企业战略、
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