当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张远坤:战略人力资源管理 (课程编号:100150078)

战略人力资源管理

 

《战略人力资源管理》课程大纲

第一单元:战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样,但挺赚钱 B、管理很好,但不赚钱 C、管理很好,同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素:战略和组织能力
3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理
5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 5、如何建立实施战略的组织运作平台 案例讨论:联想电脑的成功之道

第二单元:人力资源战略规划
1、中国企业在人才规划上的缺失 2、企业跨越式发展的资源基础是什么 3、人才战略的六个问题 4、人才取得的两种方式:外招和内培 5、如何建立实施战略目标的人才队伍 案例讨论:“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划,实现资产的倍增?

第三单元:核心人才招聘
1、中国企业在人才招聘上缺失 2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 3、如何建立高效的招聘体系 4、如何用低成本招聘好人才5、如何确定岗位的人才招聘标准6、人才测评在招聘过程中的作用 7、如何进行有效的面试 8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何对人才进行同化 案例讨论:深圳某企业是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的?

第四单元:核心人才培养
1、中国企业在人才培训上的缺失 2、为什么说培训是一种经营行为 3、如何确保培训的投入产出比 4、如何缩短员工的成长周期 5、培训管理的四大步骤 6、如何建立完善的培训体系7、如何实施低成本的企业培训 8、如何建立企业的“传帮带”学习模式
9、如何在企业进行OJT、OFFJT,SD9、为什么说工作锻炼就是最好的学习 案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第五单元:以战略为导向的绩效管理系统
1、中国企业在绩效管理上的缺失
2、绩效管理与绩效考核的关系3、绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工) 4、如何让绩效考核简单有效 5、如何分析量化考核指标 6、如何通过绩效考核激励员工的积极性 7、绩效管理的步骤 8、如何在企业建立高效的绩效管理体系
9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化
案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?
第六单元:以胜任能力为基础的薪酬管理系统
中国企业在薪酬管理上的缺失
薪酬管理的核心意义
薪酬体系制定的关键步骤
胜任力模型
岗位价值评估
薪酬调查
绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用
案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?
第七单元:结尾
1.战略人力资源管理系统的总结
2.提问时间。

《战略人力资源管理》培训目标

培训目标1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势
培训目标2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段
培训目标3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素
培训目标4:如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

《战略人力资源管理》培训对象

企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
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《战略人力资源管理》所属分类
《战略人力资源管理》关键词
战略人力资源管理、人力资源、
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