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薪酬体系设计与管理

 

《薪酬体系设计与管理》课程大纲

第一篇:薪酬管理理念篇
第一部分:薪酬管理相关概念与原则
研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
常见的几种薪酬的表现形式
薪酬管理的三大目标
案例:惠普公司的薪酬政策目标
影响薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五项原则
如何确定企业的薪酬策略
薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系


第二单元:薪酬管理模式与设计流程
世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
通用的薪酬设计流程介绍
薪酬设计需要解决的八大核心问题
薪酬内部公平性问题
统一评估尺度问题
薪酬外部公平性问题
薪酬与能力问题
薪酬与绩效问题
新员工与老员工平衡问题
加薪与减薪问题
薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇:薪酬设计技术篇
第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
工作分析是撰写职位说明书的前提
职位说明书的意义分析
工作分析的具体方法
工作日志法
观察法
文卷法
面谈法
案例:某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书

第四单元:确定薪酬的前提---职位评估
职位评估的概念
职位评估的目的
职位评估的方法
对比排序法
因素评分法
国际著名的职位评估模式分析
职位评估的原则
职位评估的步骤
如何成立职位评估小组
如何确定职位层级
如何处理最终数据的处理
案例展示:某知名公司的职位评估模型
咨询案例:某企业的职位评估成果展示
现场演练:帮助A企业完成30个职位评估

第五单元:了解市场水平---薪酬调查
如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示:某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例:某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元:现有员工入模---能力评估
员工能力评估的依据
员工能力评估的模型
员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享:某知名企业员工能力素质模型

第七单元:薪酬结构设计
薪酬设计六步法
整合职位分析和薪酬数据调查
制定宽带薪酬分级表
定位企业薪酬水平----K值的测算方法
制定宽带薪酬表
如何确定企业的薪酬结构
正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
如何计算绩效工资
如何确定销售人员的薪资结构
薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡
现有员工如何导入宽带薪酬结构
咨询案例分享:某企业的宽带薪酬制定六步法展示
演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表



第八单元:福利体系设计
法定福利
公司专项福利
可选择的商业保险
菜单式福利
工具包:企业福利大全

第三篇:薪酬管理技巧篇
第九单元:薪资预算与控制技巧
薪酬管理制度主要内容
总则:薪酬管理制度制订的原则和适用范围
薪酬结构:薪酬结构中各组成部分说明
薪酬计发标准:薪酬计发、薪酬比例说明
岗位工资:岗位工资发放方法说明
年终效益奖:年终效益奖发放方法说明
销售提成:销售提成发放方法说明
项目奖金:项目奖金的发放办法说明
加班工资:加班工资的发放办法说明
试用期工资:新招员工的试用期薪酬规定
缺勤薪给:缺勤情况下工资计发标准
工资级别:工资级别确定办法
薪酬调整:薪酬整体调整和个别调整的规定
工资支付与组织发放:薪酬组织与发放的相关要求
附则:薪酬管理制度实施的相关说明
薪酬预算方法及流程
薪酬预算方法技巧
咨询案例展示:某企业的薪酬福利管理手册
案例分享:某企业薪酬预算表
第十单元:薪酬管理的难度与对策
员工对待薪酬的态度
案例讨论:如何帮助A企业确定新近人员定薪问题?
薪酬支付的艺术:
加薪技巧
减薪技巧
调薪技巧
特殊员工的工资调整
小组演练:薪酬沟通的艺术
讨论:薪酬应该保密还是透明?
薪酬体系的自我诊断
课程总结及提问

《薪酬体系设计与管理》培训目标

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
通过现场模拟和咨询案例展示,掌握薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

培训师介绍

张远坤

张远坤
中山大学MBA
香港权智集团人力资源主管
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
现任法资企业亚太区人力资源总监
2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、现任法资企业亚太区人力资源总监。
服务过的客户有:中国移动(武汉)、中国联通、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子等。
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