当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:如何提高专业维护水平 (课程编号:100150005)

如何提高专业维护水平

 

《如何提高专业维护水平》培训目标

系统理解设备的维护体系;
掌握建立设备维护基本体系的方法;
提升对预防性设备维护管理的认知

《如何提高专业维护水平》课程大纲

第1章:引言
现场管理的核心 
 --‐现场管理三要素
 --‐现代企业关注人和设备的管理
设备管理的历史和发展方向
 
 BM(事后维护)→PvM(预防维护)
→CM(改良维护)→PdM(预知维护)
→PM(生产维护)→TPM(全面生产维护)
TPM概论
什么是TPM?

 TPM的特点
Preven[ve
 Maintenance
 +
 Zero
 Defect
 
+Small
 Groups
为什么现代企业必须推进TPM?
现代企业设备的特点
客户对制造现场的品质要求
企业推进TPM的好处  
 
 TPM三大法宝
小集团活动
活动展示板板

小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:设备的计划维护
设备概论
故障的解析
什么是故障?
故障的分类
故障为“0”的五大对策和四个阶段
设备点检活动
什么是点检?
“三位一体”点检制
设备点检制的特点和要求
(五层防护线、六大要求)
润滑管理
润滑的功能和作用
润滑的重要性
润滑点与常见的润滑方式
润滑“五定 三过滤
建立计划维护体系
计划维护7步骤的理念(Image)
计划维护7步骤介绍
预知维护活动
预知维护的定义和目的
预知维护计划的树立

 预知维护的定义和目的
预知维护计划的树立
常见的预知维护方法介绍
--‐油液分析
 --‐振动分析
--‐红外技术
计划维护的评价
什么是设备?
设备的分类
设备管理的领域
设备的寿命曲线
关于设备生命周期成本LCC
什么叫维护?
维护与维修的区别
专业维护人员应具备的标准
什么是计划维护?
维护方式的分类和责任分工
建立设备基本的维护体系
设备现况层别分析
设备履历台账
设备等级确定
故障等级调查
设备保养方式的选择
备品备件管理
小结:计划维护体系优秀事例

第3章:个别改善活动
个别改善基本概要
浪费的概念
问题意识和问题改善
设备综合效率管理
设备LOSS的构成
设备综合效率OEE
 
个别改善活动流程
个别改善活动流程
故障分析对策Worst
 5活动
个别改善的工具介绍
小结:个别改善优秀发表事例观摩

培训师介绍

王老师

学历:毕业于国内知名重点大学机械专业
工作经历:
◆ 现任:现任某著名公司TPI
 Team兼TPM事务局局长。
◆ 曾先后任职于国营及外资大型企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次
赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获
得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实
施、QCC品管圈、TOP(Total
 Opera[onal
 Performance)、精益生产(TPS)活动等企
业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实
施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管
理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆ 根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身
定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
最擅长的培训课程是:
◆ 5S导入与实施
◆ QCC品管圈
 TOP(Total
 Opera[onal
 Performance)
◆ 精益生产(TPS)活动
王老师:
如宝钢集团、松下(无锡)、锡柴、西门子电力、莱茵化学、丰田汽车、爱默生、
福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、北京长空机械、郑泰集团、太古飞机、
成都国航、海信(彩板)、玖龙纸业、索爱(手机)、菲尼克斯半导体、荷兰机械
(中国)、伟创力、天津压缩机、马丁诺精密、海密梯克、亚光耐普罗、韶能集团、
天津车辆所、泰密克(上海)、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、
圣韩(中国)、建辉建筑、法力诺钢管、中国电子科技集团、日本樱之花墙纸、新
大陆集团、安靠封装测试(上海)有限公司、事必得、瑞拓电气、上海格兰海芬、库博
汽车、皇明太阳能、泰克西(南京)、通美晶体、贝迪印刷、德尔福、飞利浦、韩
泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡
帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

《如何提高专业维护水平》培训对象

设备维护人员

《如何提高专业维护水平》所属分类
《如何提高专业维护水平》关键词
提高专业维护水平、TPM、生产管理、
《如何提高专业维护水平》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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