当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:如何让员工参与设备维护— 自主维护体系的建立和实践 (课程编号:100150004)

如何让员工参与设备维护— 自主维护体系的建立和实践

 

培训目标

1. 系统理解TPM自主维护的目的和范围
2. 掌握开展自主维护活动的方法
3. 基本能组织开展自主维护活动

课程大纲

进阶课程之一:如何让员工参与设备维护--‐
 自主维护体系的建立和实践
 
进阶课程之二:如何提高专业维护水平

第1章:引言
我们现场的基础环境
人和设备的问题
责任?意识?能力?
是选择急功近利还是循序渐进?
什么是TPM?
为什么TPM?
TPM的三大特点
TPM的房子(8大支柱)
小结:TPM的活动的目的和效果
 
第2章:对自主维护的认知
什么是自主维护?
维护业务的分工
自主维护的范围
自主维护的目的
优秀的操作工具备的四个能力
自主维护带来的好处
人的方面:四个能力的获得
设备方面:设备效率的提高

第3章:如何开展自主维护
自主维护开展的思考方式
自主维护7步骤的理念(Image)
 
发生源、困南处对策
发生源、困南处对策目的
什么是发生源、困难处
活动要点
活动流程
制定清扫、点检、润滑标准书
标准书制作的目的
活动要点
活动流程
制订清扫/加油基准的方法
其它步骤介绍
总点检
自主点检
工程品质保证
自主管理
小结:自主维护活动事例

第4章:个别改善活动
认识浪费
浪费的概念
问题意识和问题改善
设备综合效率管理
设备损失的构成
设备综合效率OEE
自主维护开展的思考方式
自主维护各步骤介绍
6S和
 My
 Area
 活动
整理的重点—>红牌,免责区域,6S日
整顿的重点
 “三定”,目视化标准
清扫的重点工具开发
清洁的重点
制度(责任区/频度/检查/激励)
素养的重点强化士气
安全的重点
安全预知训练,安全W--‐W活动
初期清扫
初期清扫的目的
初期清扫活动要点
初期清扫流程
关于点检
不合理复原活动
MTBF
 &
 MTTR
故障的解析
什么是故障?
故障的分类
故障为“0”的五大对策和四个阶段
个别改善活动流程
QC--‐Story
设备Worst
 5该改善活动
小结:个别改善优秀发表事例观摩

第5章 自主维护活动的评价
自主维护各步骤的评价方法
制作评价手册
评价流程
TOP诊断
趣味化活动
自主维护成功的12要点(
 Key
 –Point)

总结和提问
如何让员工参与设备维护- 自主维护体系的建立和实践
课程大纲:

培训师介绍

王老师

学历:毕业于国内知名重点大学机械专业
工作经历:
◆ 现任:现任某著名公司TPI
 Team兼TPM事务局局长。
◆ 曾先后任职于国营及外资大型企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次
赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获
得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实
施、QCC品管圈、TOP(Total
 Opera[onal
 Performance)、精益生产(TPS)活动等企
业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实
施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管
理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆ 根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身
定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
最擅长的培训课程是:
◆ 5S导入与实施
◆ QCC品管圈
 TOP(Total
 Opera[onal
 Performance)
◆ 精益生产(TPS)活动
王老师:
如宝钢集团、松下(无锡)、锡柴、西门子电力、莱茵化学、丰田汽车、爱默生、
福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、北京长空机械、郑泰集团、太古飞机、
成都国航、海信(彩板)、玖龙纸业、索爱(手机)、菲尼克斯半导体、荷兰机械
(中国)、伟创力、天津压缩机、马丁诺精密、海密梯克、亚光耐普罗、韶能集团、
天津车辆所、泰密克(上海)、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、
圣韩(中国)、建辉建筑、法力诺钢管、中国电子科技集团、日本樱之花墙纸、新
大陆集团、安靠封装测试(上海)有限公司、事必得、瑞拓电气、上海格兰海芬、库博
汽车、皇明太阳能、泰克西(南京)、通美晶体、贝迪印刷、德尔福、飞利浦、韩
泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡
帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

培训对象

生产主管,设备维护主管 ,生产和设备经理

所属分类
关键词
员工参与设备维护- 自主维护体系、TPM、生产管理、
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