当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周水根:研发团队与沟通管理(高级班)——打造高绩效的研发团队 (课程编号:100149964)

研发团队与沟通管理(高级班)——打造高绩效的研发团队

 

培训目标

掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法
掌握研发团队管理技能,提升团队绩效
掌握激励团队的重要技巧与方法,提升团队士气与凝聚力
掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法
学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧,
与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧,解决实际工作中的疑惑和问题

课程大纲

团队管理的基本概念
看影片学管理:现场观看影片片段,讨论、分析何为团队?如何管理这样的团队?
什么样的队伍才是团队?
高效团队的特征要素(
研发团队管理的重要性
研发团队组织和成员特点
研发团队提升障碍
讨论、分享:看录像《雪豹》片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理;
二、团队发展与特征
团队个体行为基础(1.人性的假设;2.人口特征)
团队群体行为基础
团队的发展阶段的特征以及管理要点
机械化的组织和适应性的组织
分工与配合
团队演练—寻找答案-如何通过分工、配合、效率等行为来完成
三、研发团队管理中的沟通技巧
沟通的模型和原理
决定沟通成功的基本要素(1.沟通中问题案例;2.讨论:沟通偏差中的根本原因)
人际沟通与组织沟通(1.沟通前的计划准备工作;2.人际沟通;3.组织沟通)
改善你的人际沟通(故事分享:小孩、尼姑及和尚的故事)
实战操练
演讲的技巧:录像分享-欣赏演讲、分析、讨论
聆听的技巧:案例分享
研发团队的沟通技巧(1.内部沟通中的问题;2.外部沟通中的问题;3.如何与上级领导沟通-.录像分享;4.如何进行跨部门沟通;5.如何与下属沟通;6.如何与客户沟通-案例分享)
项目实施中的沟通方法(案例:项目经理与研发人员沟通)
四、研发团队管理与激励
激励的基本原理(从员工的需求看激励)
你了解你的员工的需求吗?(讨论:研发部门是否为研发工程师规划职业发展?)
如何设立团队愿景与目标(MBO)【1.制度的建立、流程、沉淀、相关激励;2.演练游戏】
远景、目标的激励作用与技巧(案例:某电信产品研发公司激励上遇到难题)
授权管理与激励
目标激励与执行
工作设计的激励作用与方法
强化激励原理与应用
公平理论的应用(案例分享—某IT企业和消费电子企业在招聘研发工程师上遇到…)
讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
五、团队绩效管理与评估以及团队效率提升
案例故事分享-合理、有效制度的建立
绩效规划
绩效承诺
绩效辅导
绩效评估与应用
团队绩效的提高(1.讨论:研发团队绩效提高的方法;2.录像分享:团队绩效与个人绩效关系)
一般会议组织技巧
头脑风暴会议技巧
技术评审会议的技巧(1.评审要素表;2.资深工程师如何贡献经验?)
研发团队文化与冲突
组织文化起源
团队文化特征(1.如何建立研发团队文化?2.录像分享:团队共同语言如何统一)
冲突的定义
冲突的类型与过程
冲突管理的技术
谈判的定义
谈判的类型与过程
谈判的技巧
七、提升领导力与执行力
什么是领导
领导者理论
领导力的建立
如何建立信任(LMX)?
案例:完美的上司
案例的启示
领导决策(1.领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音;2.领导决策案例分析)
处理团队中最棘手的成员-录像分享
如何打造一支钢铁团队:如何打造凝聚力
八、总结:建立高效的研发团队
建立以市场为导向的研发管理体系
建立跨部门运作的端到端流程机制
建立以目标为导向的绩效管理体系
建设严谨、轻松、开放的研发文化
阅读推荐

培训师介绍

周水根

研发管理资深顾问、高级讲师
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
IPD流程管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

周水根老师曾服务于世界500强企业三星等知名企业,拥有超过15年产品与研发管理从业经验;精通:研发人力资源,产品研发,新产品上市与推广,中试等领域的管理与咨询;
周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目,具有丰富的研发、售前和市场等团队管理、激励、培养经验;
周水根老师培训特色:对培训需求理解到位,案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强,现场互动性强。
擅长领域
研发组织结构设计、研发人力资源管理、研发团队管理及绩效管理、研发体系构建与流程优化。
核心课程
《研发人员绩效管理与考核激励》《研发团队管理与沟通》《从技术走向管理实战》 《研发人员素养及职业规划》《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发项目管理》《研发流程设计与优化》
《研发沟通与执行力提升》《研发人员任职资格管理与体系建设》、《新产品上市与推广》 等
部分咨询及培训客户
思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团
中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工
麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化
顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器
五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机
五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子
深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信
握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通
海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业、浙江亚太机电、
尖峰海洲制药、浙江双箭橡胶、浙江恒丰包装

培训对象

CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发/测试骨干等

所属分类
关键词
研发团队与沟通管理、管理技能、领导力、通用管理、
《研发团队与沟通管理(高级班)——打造高绩效的研发团队》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
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其它咨询:   
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学分奖励活动
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