当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黎浩森:生产物料控制与库存管理 (课程编号:100149889)

生产物料控制与库存管理

 

《生产物料控制与库存管理》培训目标

◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;
◆ 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流 程,给出实用的解决问题的方法;
◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;
◆ 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

《生产物料控制与库存管理》课程大纲

第一讲 有效生产计划与排产实务篇
1.供应链导论与客户关系管理
One Page 供应链图解与销1补1炼
PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
预测+订单+D/N的真义
预测特性与月预测拆解4周分析
客户实际提货与不准度分析
2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
出货与销提货的不准度分析
责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
MRP设计原理+ MRP案例讲解
3.生产计划应用实务
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
出货与销提货的不准度分析
如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
学员提问题与讲师互动答疑
4.排产关键做法
Capacity Control产能规划练习
紧急插单与接单模式的弹性保障法则
KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二讲 物料控制实务篇
1.生产与物料在供应链中的定位
2.PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)
3.PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC关键衔接是什么?
PMC在供应链关键角色?
PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
预测备料订单排配的真义
4.PMC实施MRP共享平台的整合
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
MRP十字架构设计原理
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
学员提问题与讲师互动答疑
5.物料控制关键做法
供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
保持库存的理由与策略?
物料分级分类管理关键---案例分享
库存周转率与滞销分析
物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
主动备发料作业流程与关键提示
e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
主动备料一幕了然
VMI与JIT对库存的作用与实施关键
6.PMC生产提升提案改善
生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
接单模式的弹性保障法则。
瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
线边仓物讯结合与离线维修管制法则
强迫补换货与退货处理原则
由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划
出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
保持库存的理由是?
物料标准化策略,库存主管的职责.
长期库存决策, 短期库存决策.
库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
库存周转率管制滞销分析-案例
3. 仓储规划及其实战运用
仓库设计参数与效率.
直接换装配送中心介绍.
仓库布局(直流式、U型流动)
物料搬运与设备,高效物料搬运原则
载具标准化设定.
流程仓设定规划, 关键15分钟!
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点.
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示
4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
仓储管制8部曲控制.
VMI推动实践案例讲解
影响库存的主要因素分析
供应的不确定性和柔性
销售的不确定和季节性
运输时间与批量
仓库管理常见缺失---案例
5. 第三方物流和库存管理
SCM+3PL整合
供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
广域流通中心与零售业商品中心
地区运输中心---前沿运输中心的例子
3PL-运输与配送实例.
企业与物流公司的信息整合
3种物流系统与其整合关系
3PL的附加价值
案例:物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

培训师介绍

黎浩森

◆曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问;美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问;科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长;营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事;
◆黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力;
◆黎老师的培训/授课讲究理论联系实际,注重互动与交流,生动活泼,风格独特,是一位实战型的顾问/教练/讲师。

《生产物料控制与库存管理》培训对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

《生产物料控制与库存管理》所属分类
《生产物料控制与库存管理》所属专题
《生产物料控制与库存管理》关键词
生产物料控制、库存管理、仓储管理、物料管理、生产计划、生产管理、
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