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领导者思维与演讲训练项目

 

《领导者思维与演讲训练项目》课程大纲

基于思维导图的工作效能提升
主讲:团队图像引导师 臧贤凯
内容模块
一、思维导图理清观念
1、思维导图介绍
2、绘图-读图-解释图
3、两种发散思考练习
4、思维导图的基本规则
二、工作效能全景图
1、系统思考的BOIs原则(基本分类概念)
2、捕捉跳跃思考的利器应用
3、课程学习全图示范
三、时间管理
1、记录时间,善用工具
2、减少琐碎时间
3、安排整块工作
四、自我分析
1、分析自己的优势、如何做事和价值观
2、分析自己的贡献
3、让个人有效的3个方面
五、任务规划
1、工作分解与计划
2、一页纸掌握工作全貌 3、明晰自己的任务及障碍
4、索引地图
六、信息整理
1、信息吸收与发散笔记-苹果的例子
2、便于分析与理解
3、思维导图软件介绍
七、会议与演示
1、准备会议
2、在会议上捕捉想法
3、做决定
4、准备演示或报告
5、从起草到发布
八、解决问题
1、问题的界定、分析与解决
2、从不同角度观察
3、与鱼骨图的区别
九、学习
1、做学习充电计划
2、做学习笔记
3、从工作总结中学习
4、整合学习笔记
5、提高记忆力与专注力

视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力
主讲:团队图像引导师 臧贤凯
内容模块
开场:用画图像的方式介绍我是谁,体会视觉沟通的差异。
一、视觉会议的作用
1、互动:为什么要开会
2、讨论:开会有哪些问题现象
3、新人力资源环境要求开启团队的活力、智力和创造力
4、别的会议方法:口头式、PPT式、头脑风暴式、行动学习式
5、视觉会议是什么:应用视觉思维工具和倾听方法提高团队生产力的艺术
6、哪些企业在用视觉会议
7、视觉会议的三大好处:
(1)参与感,零售集团的案例
(2)全局观:运营部门的案例
(3)群记忆:作战地图的案例
8、案例分析:苹果的“领导力探险”视觉会议
(1)体验:波峰浪谷图
(2)体验:听演讲画图像
9、谁需要学习视觉会议
10、什么时候用视觉会议
11、小结 二、视觉会议是团队沟通的图像用户界面
(1)视觉会议的三种工具
(2)视觉会议的四种动态流:吸引注意、投入活力、引导思考、促进行动
(3)视觉会议的四种技能
(4)视觉会议的语言:词汇、句型和篇章
三、人人都懂图像语言
1、先了解一个道理:不是美术,是手势
2、想象:会画的孩子、孩子的画、孩子怎么画
3、从私下笔记开始,别当众开始。
4、体会7种形,及其代表的沟通含义
5、模仿2类词,及如何增加视觉表达的词汇量
6、形状的意义与视觉会议的象征力量
7、熟悉七种句型格式:团队沟通的操作键盘
8、突破:用图文整合的视觉语言,连接自然工作方式
四、用视觉会议吸引注意
1、体验:视觉会议的AEIOU
2、组织发展的GDW模型

时间 课程内容
第二天 3、吸引注意的会议工具
4、海报与日程
5、几种视觉化的会议开场
6、把会议主题和结果做成手绘海报
7、用视觉会议启动大脑的任务导向机制
8、演练:根据实际例子演练
五、用视觉会议投入活力
1、体验:视觉会议的推与拉
2、列举:需要参与式的10种会议类型
3、吸引人投入的视觉会议方法
4、练习:应用便利贴做亲和图
5、练习:应用图像模板
6、练习:应用图片拼贴
7、不用PPT做演示
8、图像记录与视觉倾听:让人投入的法宝 六、用视觉会议引导思考
1、游戏:拼图游戏
2、视觉思维的7种格式
3、案例:在新加坡怎么买房
4、故事板方法和地图法
5、练习:“我们的项目像什么一样”
6、视觉会议与集体决策漏斗
7、用视觉会议解决问题
8、用视觉会议创新
9、让每个人看到全景:大画卷
七、用视觉会议促进行动
1、用视觉会议模拟执行过程
2、项目跟进的7种视觉会议工具
3、视觉会议做规划
4、练习:作出项目的整体地图
5、练习:作出项目的路径跟进图
6、练习:实际案例
7、群体记忆:执行力的秘密武器
八、怎样提高视觉会议技能
1、进一步学习的路径第三天 管理者的商务演讲课
主讲:实战商务演讲教练 杨天颖
内容模块
一、演讲和主持的学习心法和目标
1、心态即方法──学习本课程的2个心法
2、职场4类沟通力解析
3、职场演讲和台上主持的常见问题与陷阱:
(1)可以“自我感知”的10个演讲常见问题
(2)“自我不知”的10个演讲陷阱
(3)问题与陷阱的对应关系及内在原因
二、演讲的策略
1、听众策略
(1)为什么要分析听众?
(2)听众已知什么?期待什么?
(3)听众分析的简明框架
2、意图策略
(1)遵循“以终为始”的方法
(2)探求听众的群体动机
(3)必须回答的问题:听你的演讲对听众有什么好处?
3、信息策略
(1)信息的收集方法和头脑风暴
(2)用“父子关系”整理资料
(3)初步形成思想要点
三、演讲的准备
1、为演讲设置一个流畅的结构
(1)10种典型的结构及其应用 2、幻灯片设计制作
3、SHN法则的应用
4、如何进行真正有效的排练?
5、了解演讲现场:
(1)现场气氛条件
(2)现场硬件条件
(3)时间安排
(4)座位安排
四、演讲的实施(登台)
1、克服怯场心理的方法
2、开场3分钟,一定要成功
3、台上完美表现的6法。
4、使用幻灯片的提词器功能
5、善用演讲的辅助工具
6、语言如何获得力量感?
7、让人觉得“要点清晰”的方法
8、与听众互动的方法
9、讲故事的方法和技巧
10、如何应对现场的失误和麻烦?
11、如何应对刁钻的提问?
12、其他重要环节:
(1)打造自己的舞台
(2)时间控制方面的重要原则
(3)避开专业术语的陷阱
(4)手写板书的好处和执行要点
(5)大型演讲的准备清单
(6)那些决定演讲成败的细节
时间 课程内容
第三天 五、“关键演讲”
1、工作离不开的5类演讲:
(1)向上司汇报和呈现工作成果的技巧;
(2)如何向领导提请建议更容易被采纳?
(3)公司年会上发言的准备和注意事项;
(4)主持大型会议的执行要素;
(5)市场和公关场合的演说技巧。
2、乙方成功提案的10个要点:
(1)要具备顾问和专家的“范儿”!
(2)临场修改幻灯片的坏处
(3)为什么幻灯片不能充当方案书?
(4)分角色提案的好处
(5)节奏感和语速
(6)提升语言的纯净度
(7)逻辑,要再简单化一些
(8)精简幻灯片的数量和结构层级
(9)把握好你的边界,不要“手里拿着锤子,看什么都是钉子”
(10)如何在10分钟内推荐一个产品或项目?
3、成功讲标10要素:
(1)怎样对评委做背景调查?
(2)幻灯片、注释、标书资料的配合应用
(3)时间永远是大敌
(4)如何应对难缠的专家? (5)多人分工的好处
(6)流畅是第一位的,如何做到?
(7)改善平淡乏味语言的方法
(8)为什么不能攻击对手?
(9)出错了怎么办?
(10)决定成败的细节
4、IT人做演示必须注意的问题:
(1)清理你的电脑
(2)注意现场的网络环境
(3)怎样使用遥控器和激光笔?
(4)你的坐姿代表了你的身份
(5)着装的标准是什么?
(6)要不要做软件演示(Live Demo)?
(7)你会引导控制听众的异议吗?
(8)使用白板来解析你的产品
(9)留意你的演示数据
5、内向沉静的人士也可以成功演讲:
(1)把握得当,效果更为出众
(2)慢语速的好处,停顿的力量
(3)即能克服紧张又不被注意到的方法
(4)展现关键要点是你的重要任务
(5)无需预先准备手势
(6)提出好的问题,就是好的场面调度
(7)绝好的简短
(8)准备好最后一个环节的“突然节奏”

培训师介绍

臧贤凯

实战经验
他是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,是《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》的译者。他从近十多年的经验中,揭示为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在课程中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和工具。

杨天颖

实战经验
他是职场演示演说沟通力培训师,商务演示幻灯片设计导师。专注于关键商务场景的沟通能力训练(Business Presentation):公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等。为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程;为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。

《领导者思维与演讲训练项目》培训对象

本课程适合需要进行商务演说、成果展示、组织会议等商务活动的职场人士,比如各部门经理/主管等各级管理者。

《领导者思维与演讲训练项目》所属分类
《领导者思维与演讲训练项目》所属专题
《领导者思维与演讲训练项目》关键词
领导者思维、演讲训练项目、管理技能、领导力、通用管理、
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