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供应链管理高级研修

 

《供应链管理高级研修》培训目标

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势,致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题,竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。课程希望:
掌握供应链管理的核心理论与最佳实践
掌握供应链网络设计,战略和客户价值
掌握如何进行有效客户需求和预测管理掌握制定合理的库存与计划
掌握供应链管理的关键绩效指标体系

《供应链管理高级研修》课程大纲

第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系
什么是供应链和供应链管理
供应链管理的实现6个阶段
牛鞭效应(Bullwhip)
为什么要搞供应链管理?
供应链成本的分解
供应链对财务业绩的影响


第二部分:供应链管理中的库存控制

比仓库里还要大范围的库存
库存是浪费,还是必要的储备的讨论
库存成本
库存的ABC分类
CAV关键库存分类法
库存控制的5大常用策略
呆滞库存
库存管理的9大指标


第三部分:供应链管理的核心问题

供应链网络的构造
供应链网络结构的类型
网络构造与供应链成本的关系
构造供应链网络所需的数据
配送战略:要解决的问题及手段
配送决策机构战略
做出配送决策的方式
中心设施与地方设施
驱动供应链的方式
供应链战略联盟
战略联盟的三种型式
第三方供应链
零售商-供应商伙伴关系(RSP)的概念
信息共享战略
快速反应战略关系
连续补充战略
卖方管理的库存
寄售战略
经销商一体化的概念
产品与供应链设计
包装和运输的经济性
延迟产品的差异化
产品开发时的供应商参与
大规模定制化的产品
顾客价值与供应链管理
供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
缺货的影响
用供应链保障和创造顾客价值
顾客价值的确定


第四部分:供应链环境下的库存计划与控制

  预测的不确定性
  供应链的常见问题
  采购物流的需求预测方法
  安全库存量的设定
 经济订货批量(EOQ)模型
 持续补货模式(CR)
 持续补货模式
 周期补货模式(PR)
 周期补货模式


第五部分:供应链管理的主要营运控制指标

  指标的分析讨论及在本公司的运用

培训师介绍

王老师

管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。
10年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...
主要著作:《走向绩效卓越—美国波多里奇国家质量奖启示录》、《采购实务百问百答》、《采购技巧》、《采购案例精选》等。

《供应链管理高级研修》培训对象

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

《供应链管理高级研修》所属分类
《供应链管理高级研修》所属专题
《供应链管理高级研修》关键词
供应链管理高级研修、供应链管理、生产管理、
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