当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》杜鸣:跨部门的有效沟通与协作 (课程编号:100149766)

跨部门的有效沟通与协作

 

《跨部门的有效沟通与协作》培训目标

拓宽自我的认知范围,了解跨部门沟通的障碍的脑科学研究,提升信息沟通的有效性;
掌握深度汇谈技术,快速让人们抛开心理防卫,引发人们的潜在思维,快速分享参与者的内隐知识,达至信息的有效传递;
运用促动技术在大范围的分享愿景,激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感,打造出一个高执行力的团队。

《跨部门的有效沟通与协作》课程大纲

跨部门沟通的特点及障碍分析
公开讨论:跨部门合作的特点
小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些
组织内部合作障碍因素分析
跨部门高效沟通背后的脑科学知识
了解习惯性防卫机制——了解为何我们总是遭到冷漠、拒绝;
成为一个被喜欢的人——成为一个在组织中受欢迎的人;
积极情绪是如何被唤起——命令无法唤起积极情绪,只会导致“低效执行”
唤起大脑长时程记忆——让沟通对象贡献更多的内隐智慧;
从认知到行动——自然的激发人们的“自我承诺”从而促进人们“自我行动”
三、跨部门高效沟通的基本技术
环境创设案例——基于不同的需要布置促进人们参与的环境
深度汇谈技术——降低沟通中的“习惯性防卫”技术
团队共创技术——有效集合团队中各人的智慧,达成共识并制定行动计划!
自动自发执行技术——快速唤起人们“快乐,愿意去参与的情绪”的“积极情绪调节技术“
练习:三大沟通工具演练

培训师介绍

杜鸣

为超过300家企业客户提供员工发展计划,并担任近50个管理培训项目总负责人。涉及企业管理中销售、服务、员工素质/管理能力提升、内训师培养、培训体系搭建等多个领域。杜老师一直致力于将心理学与脑科学研究成果广泛应用在课件设计及培养模式开发上,在管理沟通、人才培养及培训体系搭建方面有丰富的经验。丰富的咨询经验练就了敏锐的需求洞察力,多年团队及项目管理历练造就优秀的沟通影响力,加上对心理学及脑科学的深入研究,注重讲授内容的实用性及针对性,以多元化的手段引导学员思考并促动学员快速应用。



【主办机构及授权机构简介】

美国培训认证协会(AACTP)
全球首家专注培训专业人才培养、考核和评估机构。
其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家,他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府,或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。
AACTP认证业务已开展的国家与地区包括:美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。2004年开始在中国推行它的培训认证体系,众行集团是美国培训认证协会中国区的授权执行机构。
众行集团(GEC ® China)
中国管理培训领域先行者和领导者;培训体系领导者;美国培训认证协会(AACTP)在华授权执行机构。
众行集团荣誉:2007年《世界管理评论》杂志年度全球人力资源服务机构百强榜单中排名第81位;2009年中国人力资源开发网“中国人力资源年度机构评选”中名列管理培训类机构排名首位;2010年《培训》杂志“中国最受企业欢迎培训机构”评比中与惠普商学院、摩托罗拉大学等机构并列中国培训行业标杆品牌。

《跨部门的有效沟通与协作》培训对象

需要跨部门合作的职场人员

《跨部门的有效沟通与协作》所属分类
《跨部门的有效沟通与协作》关键词
跨部门的有效沟通与协作、沟通力、通用管理、
《跨部门的有效沟通与协作》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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