当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》邵老师:工厂5S项目推进与目视管理(高级版) (课程编号:100149761)

工厂5S项目推进与目视管理(高级版)

 

培训目标

 深刻理解5S的真正意义与作用
 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
 掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
 掌握目视管理的应用技

课程大纲

 深刻理解5S的真正意义与作用
 认识我们的问题
 细节决定成败
 人的品质决定细节
 管理者的产品是属下的行为
 5S的真正意义与作用
 5S管理的五大对象及六大目标
 整理推进步骤的详细讲解
 整顿推进步骤的详细讲解
 清扫推进步骤的详细讲解
 清洁推进步骤的详细讲解
 每个步骤推进
 5S与工厂主要KPI之间的关系
 工厂的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
 工厂常见KPI
 5S与QCDS指标的直接关系
 5S与质量指标的关系(案例讨论)
 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
 5S与交付指标的关系(案例讨论)
 5S与安全指标的关系(案例讨论)
 推进5S活动的步骤、难点与措施-
 5S活动的阶段性及终极目标
 5S活动的参与性与持续性
 5S推行主管必备能力
 5S推进八步法:
 成立项目组
 意识转变
 现场整理
 可视化整顿
 总结固化
 提高素养
 规范清洁
 彻底清扫
 目视化管理(可视化工厂)
 基本概念
 目视化概念介绍
 目视化--现场管理的基础
 现场管理的六个要素
 目视化管理的基本要求
 视化管理的不同等级
 目视初级水平
 目视中级水平
 目视高级水平
 目视化管理的十二种手段
 定位法,标示法,分区法
 图型法,颜色法,方向法
 痕迹法,透明法,公告法
 检测法,地图法,备忘法

培训师介绍

邵老师

曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

培训对象

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

所属分类
所属专题
关键词
工厂5S项目推进、目视管理、现场管理、生产管理、
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