当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李旭升:有效的目标与计划管控 (课程编号:100149760)

有效的目标与计划管控

 

《有效的目标与计划管控》培训目标

对目标管理思路进行全方位梳理;
理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;
掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;
提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

《有效的目标与计划管控》课程大纲

《有效的目标与计划管控》 主讲:李先生(10月25日)
第一部分:目标贯施之操作指南
目标管理的基本解读
解读目标管理
探讨:目标不能达成的原因?
目标达成的贯施体系
目标体系
贯施要点
目标贯施操作
目标贯施操作导引
目标贯施的三大前提
目标贯施的四大重点
第二部分:计划管控之关键步骤
目标设定与解码
如何设定与分解目标
设定目标的SMART原则
不容易量化怎么办
分享:目标制定之要点
计划制定与推进
年度计划制定流程
经管运营
改善赢利
储备防护
年度计划管理方策
贯彻实施
检查督导
完善优化
年度计划编制方法
如何设计年计划进度表
月度计划制定与管理
如何设计周计划表
如何设计日计划表
计划贯施与达成
计划贯施与推进之最佳流程
贯施达成之驱动之轮
增效显能、一十八策
过程检查与改进
检查要求
检查重点
改进重点
分享:检查改进的五个细节
爱的力量 - 让我们托起明天的辉煌

培训师介绍

李旭升

李旭升
一、讲师经历 李旭升先生,1964年出生,研究生学历;实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师,中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客座教授。二、主讲课程及经典光盘经历
《有效的目标与计划管控》、《冲突管理》、《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部门经理应学的人力资源管理》等。
三、授课风格
李老师作为专业培训师具有数百家企事业单位,数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长,运用三十年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验,学员满意度分值均在90分以上。
四、曾服务的部分客户
李老师曾为家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过培训,如中国电力、中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、中国电信、中国神华、中国远大总公司、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、茅台集团、劲酒集团、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等等。

《有效的目标与计划管控》培训对象

企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。

《有效的目标与计划管控》所属分类
《有效的目标与计划管控》关键词
有效的目标与计划管控、人力资源、
《有效的目标与计划管控》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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