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战略执行与绩效管理

 

《战略执行与绩效管理》课程大纲

导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。
课程内容:
第一部分 战略执行
一、 为什么需要对标战略
1、 企业战略制定的误区
案例分析:失败的战略
2、 什么是标杆管理
3、 战略对标对什么?
案例分析:成功企业的战略发展共性研究
4、 标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、 战略对标的思维与方式与案例学习
1、 标杆管理思维的优势和解决的问题
2、 同业对标案例——竞争性研究对战略制定的作用
3、 如何取长补短——跨行业对标形成业内模块优势
4、 战略制定的信息要素
5、 战略对标对下级部门提出的要求
6、 战略对标的高层分析方式
二、 利于执行的战略指标分解
1、 行业的关键成功因素及核心模块指标
2、 可否通过对标形成差异化优势
3、 核心执行模块的资源计划
四、 战略的规划与执行管控
1、 业务模块的执行过程
2、 项目操作方式及高层应关注的问题
3、 战略的执行跟踪系统
五、 战略制定与执行适应性研讨与总结
1、 重点对标项目现场解决思路研讨
2、 执行要素的各部门研讨分析
3、 战略计划与执行方案现场汇报

第二部分 绩效管理
一、清晰企业绩效管理的本质
1、 绩效是什么
2、 影响绩效的五大因素
3、 什么是绩效管理
4、 为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理?
二、企业绩效考评体系构建
1. 企业绩效管理体系构成要素的确定
2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
3. 企业绩效评价主体的选择与培训
三、企业绩效考核典型模式辨析
1. 绩效考核的模式简介
2. 绩效考核模式应用分析
四、如何设定高明的绩效目标
1. 设定目标的要素
2. 设定目标应注意的要点
3. 目标设定的表格与实例
五、企业关键绩效指标(KPI)的设计
1、关键绩效指标深层含义剖析
2、关键绩效指标设计的三个方法
3、关键绩效指标体系建立流程
4、企业典型关键绩效指标设计举例
5、关键绩效指标设计演练
六、如何在考评中做技能评估
1、技能评估的思考
2、硬性技能与软性技能的评估
3、如何根据技能评估设定员工的发展规划
七、如何做好绩效考评的实施
1、考评前的准备工作
2、绩效评估讨论中应注意的事项
3、绩效评估讨论后的注意事项
八、 企业常用绩效考核方法辨析
1、排序法
2、平行比较法
3、硬性分布法
4、尺度评价法
5、定位等级评价
6、关键事件法
互动研讨:公司应该运用哪些绩效考核方法
九、如何避免绩效考评中常见误区
1、误差与误区解析
2、晕轮效应
3、政治压力
4、相比错误
5、盲点
6、近期行为偏见
7、从众心理
8、定势
互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
十、 如何在考评中进行有效的面谈与辅导

1、掌握绩效沟通的基本技巧
2、清晰管理者的角色定位
3、给予反馈的技巧
4、接受反馈的技巧
十一、如何在考评后运用考评结果
1、考评结果的统计与分析
2、绩效考评结果的四种典型情况及其处理
3、企业绩效考评结果运用的三个基本途径
案例分析、示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行示范讲解、模拟演练、分析点

《战略执行与绩效管理》培训对象

企业中高层管理者、人力资源中层管理者

培训师介绍

庞静

庞静

高级培训师\企业管理高级顾问
全球职业生涯规划师
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师  
中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
中华职业发展研究院培训学院院长
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人
“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人      
基本综述:
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股地产公司、北生集团等国内外知名企业,15年以上的工作经历;在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略推广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制;熟悉房地产开发及管理流程;熟悉品牌连锁服务业管理流程;具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。擅于从职业生涯规划的角度的深化,帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能,团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗,擅于激发个人积极性和培养团队团结向上,提高工作效率和提升业绩。从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索,部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨,更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。
咨询优势和培训风格:
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验,曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训,得到客户的高度评价和业内人士的认可。因较长时间的接触工作实战,理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。企业管理咨询方面,本人特色是企业教练式咨询方式,擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断,从国际先进理念入手,用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。
擅长咨询和培训方向:
企业管理:母公司对子公司的规范管理、风险评估与控制、知识管理、品牌战略塑造和管理、如何制定公司管理规范、企业文化搭建与管理、公司(子公司、项目公司、跨地区)的组织架构和人员组织、人员素质提升职业化塑造、企业与员工生涯规划、人力资源建设与管理、新员工培训体系(职前系列培训)、职位描述和职责配置、招聘和绩效考核、招聘面试技巧等。
地产行业营销与销售系列:客户市场定位、客户关系、客户会建立和管理、如何写营销计划书(销售推广)、销售组织和日常管理、住宅现场销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、不动产店面管理、公寓写字楼租赁技巧、营销经理人等系列认证课等。


服务过的客户有:

房地产产业链客户:北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司等。
能源类客户:山西美锦集团、天津焦炭企业、内蒙煤矿家族企业、五矿集团、北京钢铁物流基地、法国电力公司亚太地区中国分部等。
金融及服务行业:光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、米奇休闲用品有限公司、长沙美容美发协会等。
电器、物流行业:国美电器集团、苏宁电器集团等。
IT、通讯及文化传媒行业:联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社等。
制药、电子商务等行业:第一制药(北京)有限公司、酷讯网、海昌电子商务、珠宝电子商务等。
大专院校等教育机构:重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。


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《战略执行与绩效管理》所属分类
《战略执行与绩效管理》关键词
战略执行与绩效管理、人力资源、
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绩效考核体系

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