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岗位分析与薪酬设计管理培训

 

《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程大纲

一、岗位分析
(一)岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用;
2、为什么岗位分析总是做不好?

(二)岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法

(三)岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计
2、部门职责设计
3、岗位职责设计
4、岗位任职资格设计
5、常见的岗位设计的误区与错误

(四)岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用
2、岗位说明书在培训中的运用
3、岗位说明书在招聘中的运用
4、岗位说明书在考核中的运用

二、薪酬在人力资源价值链的位置

(一)薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
3、薪酬管理中的几个核心问题

(二)薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.内部公平性的常用工具——职位评估
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例

(三)薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性
2.解决外部公平性常用的工具
3.如何确定薪酬水平

(四)薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力
2.如何评估员工能力
3.能力薪酬的设计

(五)奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
2、几种模式优缺点的对比
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩

(六)奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发
2、采购经理的奖金究竟该不该发
3、如果过滤外部因素的影响

(七)薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡
2、业务部门与职能部门的平衡
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡

(八)业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计
3、生产部门奖金的设计
4、年薪制奖金的设计

(九)奖金的周期
1、奖金周期与考核周期
2、年终奖还是年中奖
3、时机选择要考虑的要点
4、奖金的滞后性

(十)奖金在收入中所占有的比例
1、100%奖金与100%固定
2、不同类型人在收入中奖金的比例

(十一)如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

(十二)薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式

(十三)薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题

培训师介绍

庞静

庞静

高级培训师\企业管理高级顾问
全球职业生涯规划师
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师  
中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
中华职业发展研究院培训学院院长
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人
“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人      
基本综述:
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股地产公司、北生集团等国内外知名企业,15年以上的工作经历;在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略推广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制;熟悉房地产开发及管理流程;熟悉品牌连锁服务业管理流程;具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。擅于从职业生涯规划的角度的深化,帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能,团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗,擅于激发个人积极性和培养团队团结向上,提高工作效率和提升业绩。从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索,部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨,更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。
咨询优势和培训风格:
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验,曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训,得到客户的高度评价和业内人士的认可。因较长时间的接触工作实战,理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。企业管理咨询方面,本人特色是企业教练式咨询方式,擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断,从国际先进理念入手,用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。
擅长咨询和培训方向:
企业管理:母公司对子公司的规范管理、风险评估与控制、知识管理、品牌战略塑造和管理、如何制定公司管理规范、企业文化搭建与管理、公司(子公司、项目公司、跨地区)的组织架构和人员组织、人员素质提升职业化塑造、企业与员工生涯规划、人力资源建设与管理、新员工培训体系(职前系列培训)、职位描述和职责配置、招聘和绩效考核、招聘面试技巧等。
地产行业营销与销售系列:客户市场定位、客户关系、客户会建立和管理、如何写营销计划书(销售推广)、销售组织和日常管理、住宅现场销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、不动产店面管理、公寓写字楼租赁技巧、营销经理人等系列认证课等。


服务过的客户有:

房地产产业链客户:北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司等。
能源类客户:山西美锦集团、天津焦炭企业、内蒙煤矿家族企业、五矿集团、北京钢铁物流基地、法国电力公司亚太地区中国分部等。
金融及服务行业:光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、米奇休闲用品有限公司、长沙美容美发协会等。
电器、物流行业:国美电器集团、苏宁电器集团等。
IT、通讯及文化传媒行业:联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社等。
制药、电子商务等行业:第一制药(北京)有限公司、酷讯网、海昌电子商务、珠宝电子商务等。
大专院校等教育机构:重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。


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