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6S实战管理

 

《6S实战管理》课程大纲

引题:快速增长的经济,等一等你的管理
一、 认识6S
1、什么是 6S ?
日本的6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)
2、中国特色的6S
准时、整理、清扫、标准、安全、素养
3、中国特色的6S的特点
——更体现“人”的管理,
——重视“时间”管理,
——重视管理的“标准化”;
4、推行6S的6大目的
(1)改变不良习惯; (2)提高生产效率;
(3)减少消除故障,保障品质; (4)保障企业安全生产;
(5)改善员工精神面貌; (6)提升企业形象;
小结:推行6S管理,实现四个相关满意:客户满意、股东满意、员工满意、社
会满意:
二、6S内容分解:
(一)准时:
1、准时的意义
(1)6S管理首先是“管人”,其次才是管事;
(2)准时是守信的开始;(案例:犹太人的最高信仰)
(3)准时是一种素质;
(4)准时是一种习惯,是成功的第一前提!
2、准时化生产
案例:丰田模式
3、人力资源“供应”准时制
(二)清洁:
1、清洁习惯的养成:(案例:一痰千金李鸿章)
2、清洁的要义—点检:(“形”与“神”---- 乡下公子的故事)
3、清洁的核心—责任的落实
(三)整理
1、整理的要义
2、整理的内容(清理+整顿)
3、整理的实施步骤:
(1)物品分类与标识(“看板”的价值)
(2)定制管理(案例:办公室的6S)
(3)维护与保持
4、整理的应用(故事:扁鹊的医术)
讨论:怎样对待“文物”的价值
(四)标准
1、标准化的意义
2、标准化特征(案例:为什么要学习麦当劳? )
3、标准化的作用:
(1)复制能人—实现个人能力向组织能力的转变(案例:某公司会议流程)
(2)解放老板—权责明确,管理者只做例外事;(案例:小保姆职业化训练)
(3)减少浪费—精简非增值活动;(案例2:国内某五星级酒店的“服务”)
(4)提高效率—投资回报大;(案例:福特汽车生产流水线的发明)
4、标准化的方法:
(1)简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能;
(2)通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种;
(3)流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程。
5、标准化的推进
(五)安全
1、安全的本质
“安全”的本质是一种状态:一种没有危险、不出事故的状态;
2、现代安全管理与传统安全管理的主要区别
3、安全的推行要领
(1)特别关注新员工;
(2)从抓违章开始;(莫菲定律与海因里希法则) (3)生产部门安全要点(案例:王家岭矿难的启示)
(4)管理部门安全要点
(5)安保部门安全要点
小结 预防为主、流程保证;
(六)素养
1、素养的含义:(故事:体面的人生)
素养=教育+训练(教育--做正确的事情;训练--正确的做事)
2、素养的养成
(1)学习与应用;(德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘)
(2)沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”—唇印)
(3)形象与礼仪
三、6S管理的落地
1、6S管理意识误区
2、6S导入的三个步骤
(1)先僵化——强制——习惯——自然
(2)再优化——否定式思考
(3)再固化——PDCA管理循环
3、推行6S的三个保障机制
(1)实行管理岗位AB角制度;
(2)建立督察检查机制;
(3)建立文字传达机制
4、6S“成功”的氛围-企业文化

培训师介绍

王进华

王进华
清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授,中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;北京时代光华特聘高级讲师;实战型企业管理专家;多家上市公司管理顾问。
三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。
服务过的企业有:中国路桥集团、中国大唐国际、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京瀚海智业、北京银海房地产公司、北京正顺国际教育集团、浙江利时集团, 贵州中烟公司、振东制药、胜利油田、内蒙赤峰凯富达连锁集团、辽宁辉腾商学院、西北矿业、中铝集团连城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团、王庄煤矿、常村煤矿、潞安地产、山西云栋房地产集团、山西天脊宾馆、金威商贸集团等上百家企业。
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点:拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在培训界广受好评;
咨询特点:①汲取前沿理论又不固守理论;②源于企业,量身定做;③强化基础、讲求精细;④敢于创新,简洁实用;创造了“卡式流程管理”方法;在中国咨询界独树一帜。

王老师的讲课在清华大学继教学院学员历次测评中,分数保持在4.42-4.59分之间(满分5分);
主要课程:
《流程精细化管理》 (两天)
《流程打造执行力》 (一天)
《管理者职业化素质提升》 (两天)
《中层执行力如何落地》 (一天)
《房地产及物业流程化管理》 (一天)
《煤炭企业流程化管理》 (一天)
《6S实战管理》 (一天)
《企业文化如何落地》 (一天)
《打造学习型组织》 (一天)
《集团化管控系列课程》 (两天)
《政府绩效管理与流程建设》 (一天)

北京瀚海智业唐总:
王教授的课非常具有理论高度,而且特别实用,每个理论都能落到实处,都有具体操作方法。我上过清华EMBA班,听过那么多知名教授的课程,这次是我听过最好最实用的课。平时我工作忙,极少能坚持听下一整天的课,这次整整两天,一分钟没落下,在课间休息时间都是和王老师在探讨。
中铝集团连城公司吴副总:
王进华老师是培训师中最出色的哲学大师,哲学大师中最实战的培训师,他的课非常有深度、有哲理,更重要的是讲课内容深入浅出,非常有实用价值!
中国路桥集团刘副总:
我听过不止50多名清华、北大老师的课程,没有人象王教授这样讲的,他全是讲方法,着着实用。听了他的课,我们平时长期纠结的问题全有了答案。
大唐集团辽宁煤制天然气公司李经理:
王老师很多实用的方法能直接用到工作中,能有效提高我们的工作效率与管理能力。我们会再请王老师给我们进行系统的流程导入。
北京瀚海智业行政助理侯丽丽:
王老师不仅课讲的好,而且多才多艺,歌声、书法堪称专业水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,实在是太震撼了;他还给我们留下那么多流程样板和模板,太实用了。
宁波利时集团人力资源部霍经理:
王教授的《管理者职业化素养提升》课程,是我听过最好最实用的课。整整两天课程,精彩纷呈。感觉思想观念有了很大的转变和提升,而且非常实用,每个理论都能落到实处,都有具体操作方法,希望再次听到王老师的课程。
服务过的客户有:服务过的企业有:中国路桥集团、中国大唐国际、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京瀚海智业、北京银海房地产公司、北京正顺国际教育集团、浙江利时集团, 贵州中烟公司、振东制药、胜利油田、内蒙赤峰凯富达连锁集团、辽宁辉腾商学院、西北矿业、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团、王庄煤矿、常村煤矿、郭庄煤矿、潞安地产、山西云栋房地产集团、山西天脊宾馆、金威商贸集团、长治市中医院等上百家企业。
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《6S实战管理》关键词
6S实战管理、6S、生产管理、
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