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团队合作

 

《团队合作》课程大纲

第一单元:什么是团队
1. 团队理念的流行
2. 团队的好处
3. 什么是团队
4. 高效团队的特征
第二单元:共赢团队的建立 
1. 团队角色类型
2. 团队发展阶段
第三单元:沟通管理与团队合作
1. 为什么要沟通
2. 什么是沟通
3. 沟通的障碍
4. 沟通的技巧
5. 三级沟通的诀窍
第四单元:团队冲突与处理
1. 冲突及类型
2. 冲突原因
3. 冲突处理五种模式
4. 冲突解决十大工具
第五单元:授权管理与团队茁壮成长
1、 为什么不能充分授权
2、 真正的授权
3、 授权时机
4、 授权的原则和误区
第六单元:有效激励与团队自动自发
1. 五种激励理论在管理中的应用
2. 激励金字塔
3. 激励百宝箱
4. 如何留住执行人才
第七单元:勇于创新与团队长盛不衰
1. 管理也需要创新
2. 创新五原则
3. 创新能力的提高的五个途径
4. 游戏、工具

培训师介绍

王梓乔

王梓乔

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

   清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。


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《团队合作》所属分类
《团队合作》关键词
团队合作、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队合作》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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