以需求为导向的企业培训体系

《以需求为导向的企业培训体系》课程大纲

单元一：培训在企业中的地位和模式
1、培训与教育及个人发展的关系
2、培训部门在企业中的地位
3、培训与企业战略
4、培训与企业文化
5、培训部门的任务
6、培训模式
单元二：系统型培训体系的构成概述
内容概要
1、培训体系构成
2、培训目标
3、培训指导思想和策略
4、培训管理
单元三：培训需求分析
内容概要
1、培训需求分析的5W1H1C
2、培训需求分析的四个层次
3、培训需求信息的来源
4、了解培训需求的方法
5、培训需求确认
单元四：培训计划的制定
1、的分类与内容
2、制定的原则
3、制定的步骤
4、确定的常用方式
5、的实施控制
单元五：培训课程的设置
1、 内容的五个层次
2、 分类
3、 培训方式
4、 培训课程的设计
5、 培训课程的维护与改善
单元六：培训实施与后勤
1、 培训培训师
2、 试点培训
3、 培训资源落实
4、 培训实施要点
5、 后勤准备工作清单
单元七：培训评估与反馈
内容概要
1、 评估反馈的意义
2、 培训前评估
3、 培训中评估
4、 培训后评估
5、 四层面评估模式
6、 评估信息的收集
7、 培训跟进
单元八：培训管理与案例
1、 内容概要
2、 企业培训政策和制度
3、 培训预算
4、 培训沟通
5、 培训管理的其它方面
6、 典型案例

培训师介绍

王梓乔

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业，有十余年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

   清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。