当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王梓乔:以需求为导向的企业培训体系 (课程编号:100149642)

以需求为导向的企业培训体系

 

《以需求为导向的企业培训体系》课程大纲

单元一:培训在企业中的地位和模式
1、培训与教育及个人发展的关系
2、培训部门在企业中的地位
3、培训与企业战略
4、培训与企业文化
5、培训部门的任务
6、培训模式
单元二:系统型培训体系的构成概述
内容概要
1、培训体系构成
2、培训目标
3、培训指导思想和策略
4、培训管理
单元三:培训需求分析
内容概要
1、培训需求分析的5W1H1C
2、培训需求分析的四个层次
3、培训需求信息的来源
4、了解培训需求的方法
5、培训需求确认
单元四:培训计划的制定
1、的分类与内容
2、制定的原则
3、制定的步骤
4、确定的常用方式
5、的实施控制
单元五:培训课程的设置
1、 内容的五个层次
2、 分类
3、 培训方式
4、 培训课程的设计
5、 培训课程的维护与改善
单元六:培训实施与后勤
1、 培训培训师
2、 试点培训
3、 培训资源落实
4、 培训实施要点
5、 后勤准备工作清单
单元七:培训评估与反馈
内容概要
1、 评估反馈的意义
2、 培训前评估
3、 培训中评估
4、 培训后评估
5、 四层面评估模式
6、 评估信息的收集
7、 培训跟进
单元八:培训管理与案例
1、 内容概要
2、 企业培训政策和制度
3、 培训预算
4、 培训沟通
5、 培训管理的其它方面
6、 典型案例

培训师介绍

王梓乔

王梓乔

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

   清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、中国银行江苏省分行、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。


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《以需求为导向的企业培训体系》关键词
以需求为导向的企业培训体系、培训体系、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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