当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》朱老师:6 SIGMA GB培训 (课程编号:100149618)

6 SIGMA GB培训

 

《6 SIGMA GB培训》培训目标

•清晰地定义问题之所在并确立改进目标
•以计量方法明确问题的影响范围和性质
•快速归纳导致问题发生的可能原因
•分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
•在改进的新的层次建立调控机制

《6 SIGMA GB培训》课程大纲

生产环节构成了许多企业成本的主体,也是六西格玛初始应用的典型领域。隐藏的(和非隐藏的)成本,如报废、返工、浪费、未充分利用产能、不必要的设备购置、产品“三包”费用、检查和测试等多种问题,使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10%-20%。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少,这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善。

Green Belt
开场:
培训的期望和目标
课程应遵守的规则
课程安排简介
品质演变史:QC->QA->TQC->TQM->6 Sigam
DMAIC过程改善流程简介
Define定义
Measure量测
Analyze分析
Improve改善
Control控制
Define阶段思路:
如何定义关键的客户需求
如何制定沟通计划
如何进行问题描述
如何界定项目改善范围
如何选择衡量指标
BASELINE和目标的制定
如何计算财务收益
如何进行团队发动
如何制定项目计划
如何完成项目定义表PDF
常用手法演练:KPI、RACI、 SIPOC、 ACTION PLAN
**阶段测试
Green Belt





Measure阶段思路:
进行流程分析
决定量测项目
制定数据收集计划
进行量测系统分析
过程能力分析
M阶段重要理论1:
学习制定PFMEA的步骤
FMEA项目立案及分工
PFMEA演练
M阶段重要理论2:基础统计学概念与SPC(含Minitab操作)
母体与样本
平均值,中位数,变异数,标准差,四分位
数据的型态与概率与分配(分布)
管制图的选用原则
SPC与质量、成本改善(案例分析)
M阶段重要理论3:MSA (含Minitab操作)
测量过程与变差源
偏移、稳定性、线性、重复性、再现性
计数型测量系统研究
实战案例分析
**阶段测试
Green Belt Analyze阶段思路:
识别变异的来源
鉴别关键过程输入因子
A阶段统计工具介绍:
相关分析
中心极限定理
置信区间
其它常用分析工具:点图,箱形图,3D图,直方图,边际图,饼图
**阶段测试
Green Belt Improvement阶段思路:
产生潜在的改善对策
优选改善对策
对策的试运行
验证结论
实验设计与田口方法
直交原理与直交表运用说明
直交表的使用
S/N比与质量特性(静态理论)
S/N比的概念和定义公式
望大特性,望小特性,望目特性
Green Belt
Control阶段思路:
执行过程改善,确定改善达成项目目标
制定或修改控制计划
完成其它所需要的程序文件
制定培训计划
改善机会的复制
改善机会的标准化
经验教训的识别和分享
移交项目
运用手法介绍:控制计划,防呆法,广告牌管理
**结业测试

培训师介绍

朱老师

教育背景:
• 企业管理,工程学士
• 6 Sigma 黑带、注册培训师
• 质量和统计改善模式注册培训导师
• Minitab Taguchi 软件应用专家
• CNAT ISO9001:2008 审核员
工作专长: Six Sigma 黑带;擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导;ISO/TS16949 质量管理体系的管理和咨询工作。
成就举例:
任华东区顾问期间,负责为企业提供6 Sigma 项目,包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma 项目。包括华硕集团百硕计算机、瀚宇博德、桦晟电子、上海美维电子、昆颖电子、佳通科技、展华电子、正崴集团华仕德电子、精成集团元茂电子等大型台资企业从事辅导工作。

《6 SIGMA GB培训》培训对象

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人,通过参加培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成相应的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

《6 SIGMA GB培训》所属分类
《6 SIGMA GB培训》关键词
6 SIGMA GB培训、六西格玛、生产管理、
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