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国际采购与进出口贸易实战

 

《国际采购与进出口贸易实战》培训目标

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
学习并掌握国际贸易4组13个术语
13个术语的计算及换算方法
国际贸易术语的选择与运用
进出口流程及单证相关知识
国际贸易业务中交易货币的选择注意
国际外汇结算的操作
信用证操作要点
国际物流成本控制方法
国际货物运输方式的选择
如何给国际货物投保
纠纷预防的主要措施

《国际采购与进出口贸易实战》课程大纲

全球化背景下,中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中,中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外,越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购,这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购人员必备的基本技能。
另外,国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的,如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险?如何选择交易币种?如何进行套期保值?。。。。。。
仅凭以往似懂非懂的经验进行操作,足够吗??请让企业少交些学费!
本课程精选了国际贸易的核心知识,并结合2010年最新的Incoterms条款,详实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,通过讲师多年实际工作中总结的实际案例,同时辅以模拟演练旨在帮助学员培养务实的操作和管理能力,敏锐的风险分析和预防能力,及驾驭全局的战略性思维模式,使学员全面掌握解决贸易实务问题的办法,提高采购人员在复杂的国内外经济、社会环境下进行进口/出口战略、参与国际竞争的知识和能力。


一、 国际贸易综述
国际贸易概述
案例分析:A公司信息集成项目贸易分析
国际贸易理论,特点与风险
贸易壁垒之关税政策与非关税政策
数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
环境保护 与 知识产权
二、 国际贸易术语应用及风险防范
国际贸易术语概述
4组13个贸易术语区别应用综合练习
FOB,CIF变形条款及应用
贸易术语中隐含的风险
从出口方(供应商)角度来看
从进口方(采购方)角度来看
案例分析:8千吨大米事件
老三种与新三种贸易术语的选择应用
三、进出口实务及通关过程中的风险控制
进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
FTZ与TFZ的区别
10种常用贸易方式
练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同
外汇核销管制
外汇核销制度及单据
案例分析:A公司进口生产流水线设备项目
进出口业务中的相关单证
单证种类 ,单证制作要点
海关征收税金的种类和计算公式
关税的概念和特征
关税的作用,关税,增值税的计算
不可不重视的HS编码
国际贸易中的物流成本
国际运费的计价方式
进出口物流成本及构成
海关政策对物流成本的影响
案例:A公司进口生产流水线设备项目
四、 国际外汇结算与风险防范
国际结算中票据的风险防范措施
3种主要外汇结算方式及各自的利弊
汇付流程,种类,存在的风险与防范
托收流程,种类,存在的风险与防范
信用证的开证流程
各类型信用证的使用
信用证业务存在的风险与防范
小组讨论:不同立场下争取掌握不同银行的指定权
谁来审证--信用证审核的要点
进出口双方关注点
银行关注点
模拟练习:中国进出口公司信用证审核实战
案例分析:不可不防/不可不设的“陷井”
你会支付定金吗
定金的作用
支付定金的形式
模拟练习:多种结算方式的综合应用
五、 国际货物运输及保险
国际货物运输方式概述
国际货物运输保险
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
案例分析:250T白糖的索赔事件
保险单据的种类
保险的代位追偿/诚信原则
全部损失和部分损失
实际全损A.T.L.
推定全损 C.T.L.
单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
审判练习---一起国际运输保险官司
出口信用险/"三来一补"项目保险
六、 国际贸易纠纷的预防和法律应用
小组讨论:合同与订单的异同与应用
国际贸易合同的主要条款
商品检验
商品检验的重要性
商品检验的时间地点,检验实施方
案例:某公司大理石销售合同中的检验条款
违约责任的救济方式与应用
仲裁的意义和特点 及 仲裁的流程与条款
索赔和理赔
不可抗力条款的种类与应用
练习:不可抗力条款的描述
世界三大法律体系简介
案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系
七、 常用网站及附录

培训师介绍

Maggie Shen

现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历:
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理,作为集团全球贸易和物流管理核心,主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点:
多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向;
有多年的贸易加物流工作背景,能全方位地探讨贸易及物流模式;
亚太区的管理经验,以亚太为基点,能够全球视角分析物流及贸易课题;
熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。
近期内训/咨询服务的客户:
艾默生过程控制有限公司
客户评价:
沈老师经验丰富,解决我们工作中疑惑之处,尤其是各国贸易政策部分,深入浅出地分析了国际法规及国内现状,对我们有很大地启发。―――艾默生

《国际采购与进出口贸易实战》培训对象

供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士

《国际采购与进出口贸易实战》所属分类
《国际采购与进出口贸易实战》所属专题
《国际采购与进出口贸易实战》关键词
国际采购、进出口贸易实战、国际贸易、市场营销、
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